Բովանդակություն

• Քայլեր
• 2 -րդ մաս 1. Քվորումի սահմանումը որպես մեծամասնություն
• 2 -րդ մաս 2 -ից. Օրենսդրական փաստաթղթերի համար քվորումի հաստատում
• Ինչ է պետք

Քվորումը հասկացություն է, որը սահմանում է մարդկանց նվազագույն թիվը, որոնք պահանջվում են տվյալ հանդիպման կամ հանդիպման համար որոշումներ կայացնելու իրավունք ունենալու համար: Քվորումի առկայությունը ապահովում է, որ իրավական կամ ֆինանսական խնդիրները դիտարկվեն կազմակերպության անդամների բավարար կամ ներկայացուցչական թվով: Թեև քվորումը շատ դեպքերում կարող է լինել պարզ մեծամասնություն, ճշգրիտ թիվը որոշվում է կազմակերպության կանոններով և օրենքներով և սովորաբար նշված է նրա ենթաօրենսդրական ակտերում:

Քայլեր

2 -րդ մաս 1. Քվորումի սահմանումը որպես մեծամասնություն

1. 1 Գտեք խորհրդի կամ կազմակերպության անդամների թիվը `վկայակոչելով դրա պաշտոնական որոշումների կայացման կանոնները: Սա անհրաժեշտ է ՝ քվորումը առանձին-առանձին որոշելու համար:
2. 2 Կան ժամանակներ, երբ որոշում կայացնելու համար պահանջվում է միայն մեկ կոնկրետ անձ: Նման իրավիճակում այս անդամի ներկայությունը կլինի բավարար և անհրաժեշտ պայման քվորումի համար. Սա այսպես կոչված մեկի քվորումն է:
3. 3 Որոշեք, թե քանի անդամ է համապատասխանում ձեր կազմակերպության մեծամասնությանը: Եթե ​​կանոնակարգը չի սահմանում քվորումի ճշգրիտ արժեքը, ապա լավագույնն այն է որոշվում նիստին ներկա անդամների պարզ մեծամասնությամբ:
   • Ասենք, խորհուրդը (խորհուրդը) բաղկացած է ութ անդամից, ապա մեծամասնությունը կլինի հինգը: Այսպիսով, քվորումի համար անհրաժեշտ է հինգ անդամ:
4. 4 Անցեք ձեր կազմակերպության քվորումի ճշգրիտ սահմանմանը և գրեք այս սահմանումը կանոնակարգում: Այս սահմանումը ավելացրեք հաջորդ հանդիպման օրակարգին, որին նույնպես անհրաժեշտ կլինի հանդիպել անդամների մեծամասնության հետ `այս որոշումը հաստատելու համար:
   • Հնարավոր է, որ ձեզ անհրաժեշտ լինի մի քանի հանդիպում անցկացնել ներկա անդամների մեծամասնության հետ `որոշելու համար հանդիպումների հաճախող մասնակիցների մոտավոր թիվը:

2 -րդ մաս 2 -ից. Օրենսդրական փաստաթղթերի համար քվորումի հաստատում

1. 1 Որոշեք, թե որն է սովորական պայմաններում հանդիպման առավելագույն մասնակիցների թիվը (ոչ շատ վատ եղանակ և այլն): Դա անելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել նախորդ հանդիպումների փորձը ՝ նախ որոշելով, թե սովորաբար քանի մասնակից է սովորաբար գալիս, և երկրորդ ՝ ֆինանսական և կազմակերպչական որոշումներ կայացնելու համար ցանկալի անդամների մոտավոր թիվը:
   • Ենթադրենք, դուք գտնում եք, որ յուրաքանչյուր հանդիպման գալիս է ընդամենը երեք մարդ, նույնիսկ եթե խորհրդի անդամների ընդհանուր թիվը ութ է: Այս դեպքում օգտակար է կանոնների մեծամասնության քվորումը փոխարինել երեք քվորումով:
   • Եթե ​​խորհրդի անդամների թիվը մշտական ​​չէ և բավականին հաճախ է փոխվում, ապա կարող եք քվորումը սահմանել որպես այս պահին անդամների ընդհանուր թվի տոկոս:
2. 2 Քվեարկեք քվորումի նոր սահմանման համար, որը պետք է ներառվի կանոնակարգում: Askողովի քարտուղարին խնդրեք արձանագրության մեջ արձանագրել այս սահմանումը:
3. 3 Ուղարկեք թարմացված ենթաօրենսդրական ակտեր `քվորումի նոր սահմանմամբ` ձեր կազմակերպության բոլոր անդամներին և այն պետական ​​մարմիններին, որոնք պահանջում են ձեր կանոնադրության պատճենները: Հիշեցրեք բոլորին, որ այսուհետ քվորում չհամապատասխանող հանդիպումներում ընդունված որոշումները (նոր կանոններով) կհամարվեն անթույլատրելի:
4. 4 Որոշեք, թե ինչ կլինի, եթե քվորում չլինի. անկախ նրանից, թե նախատեսում եք արտահերթ հանդիպում, թե սպասեք հաջորդին ըստ ժամանակացույցի:
5. 5 Մտածեք քվորումի հասնելու լրացուցիչ ուղիների մասին: Դուք կարող եք անդամներին հեռակա մուտք գործել տեսազանգի կամ կոնֆերանսի զանգի միջոցով ՝ դրանով իսկ ավելացնելով մասնակիցների թիվը և ապահովելով քվորում:
6. 6 Սկսեք հանդիպումները նախագահի զեկույցով, թե արդյոք սենյակը հասել է քվորումի: Որպես կանոն, եթե քվորումը նկատվում է հանդիպման սկզբում, ապա այն պահպանվում է իր ողջ տևողության ընթացքում: Եթե ​​սկզբում քվորում չհասավ, նախագահը պետք է պլանավորված հարցերը տեղափոխի հաջորդ հանդիպմանը:

Ինչ է պետք

• Կազմակերպության կանոնադրական փաստաթղթերը