Ինչպես ղեկավարել

Տեսանյութ: ԻՆՉՊԵՍ ՂԵԿԱՎԱՐԵԼ ԱՄԲՈԽԻՆ/ ՀՈԳԵԲԱՆՈՒԹՅՈՒՆ

Բովանդակություն

Քայլեր
Մեթոդ 1 -ից 3 -ը. Մաս առաջին. Ինչպես բարձրանալ դեպի վերև
Մեթոդ 2 -ից 3 -ը. Երկրորդ մաս. Ձեր թիմին հաջողության հասցնելը
3 -րդ մեթոդ 3 -ից. Մաս երրորդ. Եղեք արդյունավետ առաջնորդ
Խորհուրդներ
Գուշացումներ

Leadեկավարները հարցեր են տալիս բացառապես ամեն ինչի մասին պատկերացում կազմելու, ուղղություն սահմանելու, ճիշտ մարդկանց ճիշտ դիրքերում դնելու, ռեսուրսներ տրամադրելու ամենաբարձր նպատակներին հասնելու և անընդհատ մարդկանց հետ շփվելու համար ՝ առանց այն կողմ անցնելու: , այնպես որ հարմար է հասնել առավելագույն արդյունքների: Եվ նրանք դա անում են էթիկական նկատառումներով: Այս ամենը բավականին բարդ է թվում, բայց հավանաբար գիտեք, որ ներկայումս առաջատարն եք: Energyամանակն է ձեր էներգիան ուղղել ճիշտ ուղղությամբ:

Քայլեր

Մեթոդ 1 -ից 3 -ը. Մաս առաջին. Ինչպես բարձրանալ դեպի վերև

1 Եղիր տեսլական: Դուք մի խմբի անդամ եք, որը որոշակի առաջնորդության կարիք ունի: Առաջնորդ դառնալու համար պետք է ունենալ տեսլական: Եղիր տեսլական: Իմացեք, թե ինչպես կանխատեսել այն, ինչ պետք է տեղի ունենա ապագայում: Դուք պետք է տեսնեք այդ կայծը `ձեր թիմի ստեղծագործականությունը գնահատելու համար: Տեսեք, թե ինչպես են մարդիկ աշխատում:
- Լավ առաջնորդը միշտ պետք է տեսնի «հաջորդ մեծ նպատակը»: Երբ համակարգիչը հայտնագործվեց, Սթիվ Jobոբսը տեսավ iPhone- ը: Երբ տեսնեք հաջորդ քայլը, պետք է նաև տեսնեք, թե ինչ կարող է լինել հաջորդը: Ինչպե՞ս պետք է ձեր թիմը, մասնավորապես, մեծացնի իր ներուժը: Ո՞վ է լավագույն աշխատանքի համար պիտանի: Ի՞նչ պոտենցիալ խնդիրներ կարող են առաջանալ:
2 Համբերատար եղիր. Դուք չեք կարող առաջնորդ դառնալ մեկ գիշերվա ընթացքում: Դուք պետք է աստիճանաբար առաջնորդ դառնաք:Այլ կերպ ասած, այս բաները ժամանակ են պահանջում: Դուք պետք է համբերատար լինեք: Դուք պետք է աշխատեք կարիերայի սանդուղքով: Շատ քիչ տեղեր կլինեն, որտեղ կարող եք քայլել և ասել «Սա իմ տեղն է»: և պատահաբար ստանձնել պատասխանատվությունը: Եվ եթե կարող եք, ապա լուրջ հարցրեք, թե ինչու:
- Ոչ մի ղեկավար բավականաչափ լավը չէ, եթե նա նախկինում չի ղեկավարել: Դուք պետք է հետևորդ լինեք, նախքան լավ առաջնորդ դառնալը կամ ձեր թիմից որևէ բան հասկանալը: Չես ընտրում նախագահ, ով քաղաքացի չէ, այնպես չէ՞: Նույնը որոշում է ղեկավարության մակարդակները: Եթե դուք չգիտեք իրավիճակը ներսից, չեք կարող լուծել այն և դառնալ թիմի մի մասը: Ուրեմն համբերեք, սպասեք ձեր ժամանակին, և այն անպայման կգա:
3 Showույց տվեք ուժ: Եթե կա միայն մեկ բան, որը ղեկավարը պետք է ունենա, բացի առաջ նայելուց, դա անպայման ուժ է: Ոչ մի առաջնորդ գագաթ չի բարձրացել առանց ողնաշարի, առանց քշելու, առանց գլուխը բարձր պահած, առանց իր նկատմամբ հավատքի: Showույց տվեք ձեր թիմին, որ կարող եք լուծել աշխարհի խնդիրները, և առաջնորդությունը, անկասկած, կգա:
- Հիշեք ուժի և ամբարտավանության տարբերությունը: Տարբերություն կա այն ղեկավարի միջև, ով գիտի, որ ինքը հարմար է առաջնորդի դերին և ով կարծում է, որ ինքը միակն է, ով հարմար է այդ դերին: Դուք պետք է ուժեղ լինեք, պետք է վստահ լինեք ձեր որոշումներում, բայց դա չի նշանակում, որ դուք չեք ճանաչում ձեր թիմի (և դրանում ձեր սեփական) ունակությունները:
4 Ենթադրենք, որ դուք ուժ չունեք: Բավականին ծիծաղելի է թվում, բայց դա իրական է: Առաջնորդը, ով կառչած է մնում իր ուժին ՝ կառչած մնալով դրան, դա անընդհատ չի ունենա: Ենթադրենք, որ դուք չունեք կողմնակիցներ, և կլինեք ավելի համոզիչ (քանի որ դուք պետք է լինեք), դուք կկարողանաք ավելի լավ հարաբերվել ձեր թիմի հետ (քանի որ դուք նրա հետ նույն մակարդակի վրա եք) և մտավոր փայլով չեք փայլելու: իշխանություն (դուք դրա համար պատճառ չունեք): Եվ հիշեք, դուք միայն ուժ ունեք, քանի որ ձեր թիմը դա թույլ է տալիս: Ձեր թիմը կարող է ցանկացած պահի վերցնել այն: Ուրեմն ով է իրականում իշխանություն:
- Եղեք լավ առաջնորդ և սա իշխանության մասին չէ: Եվ ոչ վերահսկողության, և, իհարկե, ոչ իշխանության մասին: Խոսքը քո թիմը բարելավելու մասին է: Եթե ձեզ հարկավոր է մեկ քայլ հետ գնալ երջանիկ լինելու համար, պարել և հասնել ձեր ներուժին, ապա այդպես էլ եղեք: Լավ առաջնորդն այնպիսին է, երբ նրա հեղինակությունը հասկանում են ուրիշները:
5 Ձեր թիմի համար նպատակ սահմանեք: Առաջնորդ լինելու համար պետք է ունենալ թիմ, որն աշխատում է նպատակին հասնելու համար: Եթե թիմը ոչինչ չի անում, նշանակում է, որ դա ընդամենը մի խումբ մարդկանց մի խումբ է, որը պարզապես վայելում է միմյանց ընկերակցությունը: Նպատակը պետք է հստակ սահմանվի, և բոլորը պետք է լինեն դրա մի մասը: Մնում է միայն սահմանել, թե որն է նպատակը:
- Համոզվեք, որ բոլորը հստակ գիտեն, թե որ ուղղությամբ են աշխատում: Եթե թիմը չի հասկանում, թե ինչ կստանա նպատակին հասնելու ճանապարհին, նորից բացատրեք նրանց: Յուրաքանչյուր անձի անհրաժեշտ են պարտականություններ, որոնք առավելագույնի հասցնում են իրենց արժեքը և դարձնում դրանք ընդհանուր կարկանդակի անբաժանելի մասը:
6 Նայիր հայելու մեջ: Ահա մի զվարճալի փոքրիկ վարժություն, որը կարող եք փորձել. Գրեք այն բոլոր բաների ցանկը, որոնք ցանկանում էիք անել անցած տարվա ընթացքում: Հետո անցեք ցանկով և նշեք, թե իրականում ինչ եք արել, ինչին եք հասել: Տվեք այս ցուցակը ձեր ընկերներին և հարցրեք ՝ արդյոք նրանք ձեզ վարձու՞մ են այս բաների համար: Թե՞ նրանք կնայեն ձեզ որպես սրիկա, ում համար ինչ -որ մեկն արել է այս աշխատանքը: Ո՞րն է դատավճիռը:
- Մենք հաճախ բավականին տգեղ տեսք ենք ունենում, երբ տեսնում ենք, թե ով ենք իրականում: Նայեք ցանկին: Արդյո՞ք սա նշանակում է, որ ցուցակը ցույց է տալիս, թե ինչպես եք ինքներդ ձեզ տեսնում: Ի՞նչ թույլ կողմեր է դա ցույց տալիս: Որո՞նք են ուժեղ կողմերը: Հարցրեք նույն ընկերոջը, ինչ է ապացուցում ձեր ցուցակը:
7 Անհրաժեշտության դեպքում որոշեք առաջնորդին: Եթե դու մի թիմ ես, որը սահուն աշխատում է, և հանկարծ բռնում ես սանձը և փորձում վերմակը քաշել քո վրա, դա ոչ մի լավ բանի չի բերի: Առաջնորդ դառնալու համար պետք է ունենալ թիմ, որին անհրաժեշտ են առաջնորդներ: Հակառակ դեպքում, դուք պարզապես բռնապետ կլինեք, ով իզուր է իշխանություն փնտրում: Այսպիսով, որտեղ էլ որ լինեք `դասարանում, բասկետբոլի թիմում կամ գրասենյակում, դուք պետք է հասկանաք իրավիճակը: Ոչ ոք չի՞ տեղավորվում: Ինչ իրավիճակ է: Իսկ իրո՞ք առաջնորդ է պետք:
- Ոչ մի թիմ արդյունավետ չի աշխատում, եթե խոհանոցում շատ խոհարարներ կան, շատ շեֆեր և ոչ բավարար ղեկավարներ: Ձեր գաղափարներն իմաստ ունե՞ն: Բարեբախտաբար, երբ թիմը հետապնդում է ձեզ հավերի պես ՝ գլուխները կտրված, դա բավականին դժվար է անտեսել: Aեկավարի բացակայության մասին դուք տեղյակ կլինեք նրան տեսնելիս: Եվ հետո կարող եք լրացնել դատարկությունը:

Մեթոդ 2 -ից 3 -ը. Երկրորդ մաս. Ձեր թիմին հաջողության հասցնելը

1 Մարդիկ (ձեր թիմը) ունեն հստակ ուժեղ (և թույլ) կողմեր: Եվ որպես ղեկավար, ձեր գործն է տեղադրել դրանք այնտեղ, որտեղ նրանք պետք է լինեն, որտեղ նրանք առավել օգտակար կլինեն: Ձեր գործն է ընդունել, որ յուրաքանչյուր մարդ ունի իր գինը: Ձեր գործն է բոցավառել մարդկանց և նրանց ջանքերի միջև եղած բոցը:
- Showույց տվեք, որ խելացի առաջնորդ եք: Թույլ տվեք բոլորին առավելագույնի հասցնել իրենց ներուժը, և նրանք ավելի երջանիկ կլինեն, և դուք ավելի երջանիկ կլինեք նրանց հետ:
2 Կառավարեք սպասելիքները: Եթե դուք առաջադրվում եք Միացյալ Նահանգների նախագահի պաշտոնի համար, ապա ունենաք «Ամեն ինչ լավ կլինի մինչև 2016» կարգախոսը: - այնքան էլ լավ գաղափար չէ: Դա պարզապես չի պատահի: Դուք չեք կարող ղեկավարել մի թիմ այն ակնկալիքով, որ ամեն ինչ հարթ կընթանա, և որ ամեն ինչ միշտ կլինի զարմանալի և հիանալի: Ոչ Դուք պետք է իրատես լինեք: Պետք է վստահ լինել, բայց պետք է լինել իրական: Տեղեկացրեք ձեր թիմին, թե ինչ եք սպասում ապագայում: Ի վերջո, դու տեսնող ես:
- Կարևոր է սպասումները արդարացնել մակրո և միկրո մակարդակներում: Դուք պետք է ստուգեք թիմի և նրա յուրաքանչյուր անդամի մակարդակը: Արդյո՞ք բոլորը գիտեն, թե որոնք են իրենց պարտավորությունները: Ինչպե՞ս է սա տեղավորվում մեծ պատկերի մեջ:
3 Ուշադիր նայեք ձեր դիրքին: Teamանկացած թիմում միշտ կան մարդիկ, ովքեր համաձայն չեն քեզ հետ և մարդիկ, ովքեր համաձայն են քեզ հետ: Կլինեն նրանք, ովքեր կարծում են, որ իրենք պետք է լինեն առաջնորդներ, կլինեն նրանք, ովքեր պարզապես չեն սիրում ձեր գործելաոճը, և կլինեն նրանք, ովքեր պարզապես կարծում են, որ ձեր թիմը պետք է հավատարիմ մնա այլ նպատակներին: Սա լավ է: Ձեր գործն է ՝ դրանք բոլորը վերցնել նավի վրա:
- Շատ դեպքերում սա փոքրամասնություն կլինի (եթե դա մեծամասնություն է, ապա, ամենայն հավանականությամբ, ձեզ դուրս կշպրտեն): Մյուս երկու խմբերը կլինեն ձեր հետևում գտնվողները և նրանք, ովքեր իրականում կարող են ձեզ հետևել այս կամ այն կերպ: Պետք է վերցնել նրանց, ովքեր հետևում են ձեզ և ճանապարհ բացել նրանց համար, և դա չի կարող փոխանցվել ուրիշներին: Եթե դա ճիշտ անեք, ապա ուրիշները կզարմանան, թե ինչու են այդքան ժամանակ վատնում ձեզանից առաջ անցնելու համար:
4 Մեծ մտածեք: Առաջնորդի հետ քայլելը մի բան է, որը պետք է անընդհատ տեղի ունենա: Ձեր թիմի տեսլականը պետք է վերածվի բուն թիմի `առաջընթաց գրանցելիս, բայց երբեմն այն, ինչ ճիշտ է թվում, մի օր կարող է սխալ լինել: Հետևաբար, քանի որ ժամացույցը պտտվում է, առաջ ու առաջ շարժվելով, ստիպված կլինեք մտածել երեք հարթություններում: Ի՞նչ կարող էր արվել, ինչ չեք անում և ինչ կարող եք ավելի լավ անել:
- Մեծ նշանակություն ունեն ձեր ենթակաները, ովքեր ունեն շատ լավ գաղափարներ, բայց ոչինչ չեն ասում կամ մասամբ չեն ասում, քանի որ չեն զգում, որ իրենք իրենց գործն են անում: Համոզվեք, որ լսեք բոլորին ՝ անկախ նրանց կարգավիճակից: Միգուցե նրանցից կլսե՞ք մի գաղափար, որը ձեր գլխին լամպ կվառի, ո՞վ գիտի:
5 Մնացեք բարոյական և արդար: Լավ ղեկավարը նա է, ով հարգված է, և դուք չեք հարգվի, եթե անբարոյական և անարդար եք:Ձեզ կարող է թվալ, որ ձեր թիմը չի հետևում ձեզ, բայց եթե վարանեք ձեր բարքերի մեջ, նրանք դա անպայման կտեսնեն: Եթե դուք խաղում եք ֆավորիտներով, նրանք ուշադրություն կդարձնեն: Եթե կտրեք անկյունները, նրանք կնկատեն և կհետեւեն ձեր օրինակին: Հետեւաբար, եթե ցանկանում եք, որ ձեր թիմը լավ խաղա, ապա պետք է նաեւ լավ խաղաք:
6 Տվեք ձեր թիմին նպատակի զգացում: Երբ դու 142 -րդ գործարանում աշխատող ես, հեշտ է կորցնել քո կարևորությունը: Դուք կարող եք ունենալ մի խումբ մարդիկ, ովքեր զգում են, որ իրոք կարևոր չէ դա ասել կամ չասել: Երբ դա տեղի ունենա, արտադրողականությունը (և հաջողությունը) հակված է նվազագույնի: Դուք կարող եք խուսափել դրանից ՝ նպատակ ունենալով նրանց: Թող նրանք իմանան, թե ինչ են անում և ինչու է դա կարևոր և ինչպես դա կազդի մարդկանց վրա: Ուշադրություն դարձրեք նրանց: Տեղեկացրեք նրանց, որ դուք ուշադրություն եք դարձրել նրանց: Եթե դուք հոգ տանեք նրանց մասին, ապա նրանք, ամենայն հավանականությամբ, նույնը կանեն ձեր փոխարեն:
- Հիշեք, որ դուք առաջնորդ եք, այլ ոչ թե ղեկավար: Դուք պարզապես նրանց չեք հրամայում: Monանկացած կապիկ կարող էր դա անել: Դուք այստեղ եք, քանի որ պետք է համոզել նրանցից շատերին ՝ անկախ հանգամանքներից: Այսպիսով, եղեք իրական նրանց հետ: Եթե նրանք ձեզ դուր գան, նրանք կցանկանան կատարել իրենց աշխատանքը: Եթե դա չանեն, նրանք կկորցնեն առաջին իսկ հնարավորությունը:

3 -րդ մեթոդ 3 -ից. Մաս երրորդ. Եղեք արդյունավետ առաջնորդ

1 Եղեք օրինակելի: Արդյունավետ, լավ առաջնորդ լինելու համար չես կարող ապրել «Արա այնպես, ինչպես ասում եմ, մի արա այնպես, ինչպես ես եմ» արտահայտությամբ: Դուք պետք է հստակ ձևակերպեք, թե որ ուղղությամբ պետք է գնա ձեր թիմը: Եթե չեք անում, ինչո՞ւ պետք է նրանք համագործակցեն ձեզ հետ: Ի՞նչ լավ կանեին: Եթե ձեր թիմը գնում է իր ճանապարհով, դուք այլևս առաջատարը չեք: Այսպիսով, եղեք օրինակելի և ցույց տվեք նրանց ճանապարհը:
- Նույնիսկ եթե դուք չեք կարծում, որ դուք օրինակելի մոդել եք, այդպիսին եք: Դուք բնական դիրքում եք ՝ օրինակ լինելու համար: Որոշ առաջնորդներ ավելի շատ ընկերների են նման, ոմանք `ավելի շատ ղեկավարների (և այնուամենայնիվ, նրանցից ոմանք ավելի շատ դիկտատորների են նման), բայց նրանք բոլորը օրինակելի են: Ձեր թիմը նայում է ձեզ: Օգտագործեք ձեր լիազորությունները ընդհանուր բարիքի համար:
2 Եղեք փափուկ և հարմարվող: Ոչ ոք չի կարող կանխագուշակել ապագան: Համակարգիչները դառնում են բավականին լավ կանխատեսողներ, բայց դրանք դեռ կարող են լինել շատ, շատ սխալ: Այս պատճառով, չափազանց կարևոր է, որ դուք մնաք հարմարվողական և ունակ փոփոխությունների: Պատկերացրեք, եթե Apple- ը դադարեցնի իր առաջին համակարգչից հետո: Կամ եթե Ֆորդը կանգ առներ մեկ մոդելից հետո: Կամ Բրիթնի Սփիրսը լքեց բեմը «Baby One More Time!» - ից հետո: Հասարակությունն անընդհատ փոխվում է, և դուք (և ձեր թիմը) նույնպես պետք է փոխվեք:
- Նույնիսկ դպրոցական նախագծերի ղեկավարները պետք է ընկալունակ լինեն փոխվելու համար: Եթե որևէ մեկն ավելի լավ գաղափար ունի, քան այն, ինչ դուք այժմ օգտագործում եք, դուք պետք է այն օգտագործեք: Նույնիսկ փոքր խոչընդոտները ներկայացնում են հնարավորություններ ՝ ցույց տալու, որ փոփոխությունները ձեզ չեն հեռացնի ընթացքից:
3 Եղեք լավ դաստիարակ: Ընդհանրապես, մարդիկ ձգտում են առաջնորդության: Նրանք որոշում են չկայացնել իրենց որոշումները (այնպես, ինչպես պատասխանատվություն չեն ստանձնում) և օգտագործում են այլ մարդկանց ՝ ճանապարհը լուսավորելու համար: Դրա պատճառով դուք բնական դիրքում եք ՝ որպես դաստիարակ: Օգտագործեք ձեր լիազորությունները ձեր օգտին: Երբ ինչ -որ մեկը գալիս է ձեզ մոտ խորհուրդ ստանալու համար, օգնեք նրան: Ի վերջո, լավ առաջնորդը ավելի լավ առաջնորդներ է ստեղծում:
4 Մի ընդունեք ձեր սխալը ընդդիմության առջև: Մայք Թայսոնը ասաց. Սրանք ամենահզոր խոսքերն են, որոնք Մայքը երբևէ ասել է: Դեմքին խփվածը (նկատի ունի ՝ նա, ով նավակ է խփում, գնում է առաջնորդի դեմ), ի՞նչ է անելու: Կլողանա՞, թե՞ կխեղդվի:
- Ի դեպ, ճիշտ պատասխանը առաջինն է: Բոլոր լավ առաջնորդները հանդիպում են ընդդիմության: Ամեն ինչ:Կարծում եք, որ Նելսոն Մանդելան հե՞շտ էր: Թե՞ Մայր Թերեզան: Դա ոչ մի կապ չունի այն բանի հետ, թե որքան լավ ես դու քո դիրքի հետ: Ատելիներ միշտ կլինեն: Միշտ: Դա պարզապես նշանակում է, որ դուք անում եք մի կարևոր բան: Սա ձեռնարկի մի մասն է:
5 Պատրաստեք ձեր թիմը և պատրաստվեք ինքներդ: Պարզ օրինակ է խոսակցությունը մարդկանց մեծ խմբի համար: Ոչ միայն պետք է կարողանաք ձեր խոսքը հասցնել ներքևի, իմանալ, թե ինչ գործիքներ են անհրաժեշտ դրա համար, ովքեր են այն բոլոր մարդիկ, ովքեր լինելու են այնտեղ. Ձեր թիմը նույնպես պետք է իմանա (այս դեպքում, գուցե ձեր հանդիսատես): Ի՞նչ կասեք: Ինչպե՞ս կարող են նրանք ազատ ժամանակ որոշակի հետազոտություններ կատարել: Ինչո՞վ կարող են նրանք զինվել ՝ օգտակար լինելու համար: Երբ ամեն ինչ պատրաստ լինի, ամեն ինչ քիչ թե շատ հարթ կընթանա:
- Իհարկե, կարող են լինել խոչընդոտներ, որոնց դուք պատրաստ չեք լինի: Դա անխուսափելի է: Բայց դուք կարող եք ինքներդ ձեզ պատրաստել փշոտ ճանապարհի համար, և ամեն ինչ սպասումների վերահսկողությամբ: Եթե բոլորը գիտեն, որ դա հեշտ չի լինի (բայց հուսով եմ, որ արժե այն), դուք կարող եք խուսափել ծանր հառաչանքներից, գլուխը սեղմելուց:
6 Դուրս եկեք իրավիճակային հակամարտությունից: Դա պարզապես ողջամտություն է: Եթե երկուսը պայքարում են վերջին կեռի համար, պարզապես հեռու մնացեք դրանից: Նրանք, հավանաբար, իրականում պայքարում են այլ բանի համար, և սա ձեր տարածքը չէ: Դուք չպետք է ներգրավվեք ձեր թիմի գաղտնիության մեջ: Եթե նա ոչ մի կապ չունի աշխատանքի հետ, պարզապես չեզոք եղեք: Դա բխում է բոլորի շահերից:
7 Showույց տվեք ձեր գնահատանքը: Երբ ձեր թիմը հիանալի աշխատանք է կատարում, տեղեկացրեք ձեր թիմին այդ մասին: Երբ բոլոր պտուտակները պտտվում են, ընկղմվեք դրանց ջերմության մեջ: Թող ձեր թիմը նույնպես տաքանա: Showույց տվեք, որ տեսնում եք ձեր շուրջը կատարվող ծանր աշխատանքը: Որովհետև գիտե՞ք ինչ: Վստա՞հ եք, որ չեք կարող այդ ամենը ինքնուրույն անել: Որպես լավ ղեկավար ՝ կհասկանաք, որ սա թիմային աշխատանք է, և հարցերը վերաբերում են յուրաքանչյուր կողմին: Բոլորը գովելի են:
- Ամենալավը, եթե դա անկեղծ գնահատանք է: Կեղծ առաջնորդին, ով դեմքին արհեստական ժպիտ է կրում, երկար չեն լսի: Յուրաքանչյուրի աշխատանքում գտեք մի բան, որի համար կարող եք շնորհակալություն հայտնել: Եվ հետո գնահատեք նրա աշխատանքը: Եթե դուք չեք կարող բացել ձեր աչքերը, ուրեմն նրանք չպետք է լինեն ձեր թիմի մի մասը: