Բովանդակություն

• Քայլեր
• Խորհուրդներ
• Գուշացումներ

Իշխանության պատվիրակումը կարևոր ձեռնարկ է: Կարևոր է լիազորությունները պատշաճ կերպով փոխանցել, քանի որ դա կարող է ազդել ձեր կարիերայի վրա:

Քայլեր

1. 1 Կազմեք պարտականությունների ամբողջական ցանկ, որը պետք է փոխանցեք ուրիշին:
2. 2 Սա ուղարկեք ձեր ղեկավարին: Ստացեք հաստատում էլ. Բացի այդ, ճշտեք նրա հետ, թե կոնկրետ ով և ինչ պարտականություններ պետք է փոխանցեք:
3. 3 Կազմակերպել գործունեությունը ըստ առաջնահերթությունների և սկսել փոխանցումը առաջնահերթ գործողություններով:
4. 4 Նամակ ուղարկեք բոլորին, ում պետք է պարտականություններ փոխանցեք: Պարզ եղեք հետևյալ կետերի վերաբերյալ ՝ ա. պարտականություններ. հակիրճ նկարագրություն: B. մոտավոր ժամանակը, որը պետք է տևի: B. Այս գործունեության հետ կապված հիմնական կետերն ու բացառությունները:
5. 5 Համաձայնեք հարմար ժամանակի վերաբերյալ:
6. 6 Ստեղծեք հաղթող -հաղթող իրավիճակ. Կատարեք պարտականությունների մանրակրկիտ փոխանցում: Ստեղծեք հաղթանակ-շահ իրավիճակ և փորձ ձեռք բերեք երկուսի համար: Փորձեք ավարտել բոլոր առկախ գործերը: Եթե ​​կան բաներ, որոնք անավարտ են մնում, համոզվեք, որ դրանք հստակ նշում եք և մանրամասներ հաղորդեք ՝ այս գործողությունները հեշտությամբ ավարտելու համար:
7. 7 Վերցրեք ձեր հաստատման նամակը, որ փոխանցումը լավ է անցել և ուղարկեք այն ձեր ղեկավարին:
8. 8 Համոզվեք, որ ամեն ինչ պատշաճ կերպով փաստաթղթավորված է: Վստահելով բանավոր հաստատմանը ՝ յուրաքանչյուրը կարող է ժամանակ առ ժամանակ ռիսկի դիմել:
9. 9 Ի վերջո, պատվիրակության ամբողջական զեկույցն ուղարկեք ձեր կառավարչին: Սա պետք է ներառի ՝ ա. պարտականությունների ցանկը: Բ. Ում փոխանցումը կատարվել է: Հ. Երբ փոխանցումն ավարտված է: D. Բացառություններ / Անավարտ գործողություններ: D. նշումներ / նշումներ, եթե այդպիսիք կան:

Խորհուրդներ

• Նշեք աշխատանքի համար օգտագործվող անուններն ու գաղտնաբառերը (համոզվեք, որ դրանց մեջ անձնականներ չկան):
• Կարեւոր է լավ հարաբերություններ ունենալ այն անձի հետ, ում վրա փոխանցում եք պարտականությունները:
• Երբեմն դա օգնում է զրույց վարել աշխատանքից դուրս, օրինակ ՝ սրճարանում:

Գուշացումներ

• Համոզվեք, որ ամեն ինչ լավ փաստաթղթավորված է, և երկիմաստության տեղ չկա: