Բովանդակություն

• Քայլեր

Ընկերության ղեկավարումը պահանջում է գիտելիք, նվիրվածություն, կազմակերպչական հմտություններ և հնարամտություն:Ընկերությունն արդյունավետ կառավարելու համար տեղեկատվություն ստացեք աշխատակիցների աշխատանքի ընդունման և կառավարման, բյուջետավորման, շուկայավարման, հարկային և աշխատանքային օրենքների մասին: Ահա մի քանի ռազմավարություններ `հաջողությամբ ղեկավարելու ընկերությունը:

Քայլեր

1. 1 Նախագծեք ձեր տեսլականը ընկերության համար: Մտածեք ձեր ապրանքի կամ ծառայության վերջնական նպատակի մասին: Ընկերության ընդհանուր հայեցակարգը կարող է լինել կարիքի, ծառայության մատուցման կամ նոր բանի ստեղծման պատասխան: Companyանկացած ընկերության նպատակը շահույթ ստանալն է, ուստի ընդհանուր հայեցակարգը պետք է լինի ավելի լայն, քան շահույթի մասին հաշվետվությունը:
2. 2 Ընկերության բյուջեի վերլուծություն: Գնահատեք ձեր ֆինանսական վիճակը: Նոր ապրանքների և ծառայությունների մշակումը պահանջում է մարդկանց և ռեսուրսներ: Որոշեք, թե որքան գումար կարող եք առանձնացնել այս ծախսերի համար: Հաշվի առեք վարձավճարների, կոմունալ ծառայությունների, շուկայավարման և բիզնեսի հետ կապված այլ ծախսերը: Ստեղծեք արտակարգ իրավիճակների ֆոնդ ՝ արտակարգ իրավիճակների համար գումար հատկացնելու համար: Վարձեք ֆինանսիստ, ով անհրաժեշտության դեպքում կկատարի այս խնդիրները:
3. 3 Որոշումներ կայացրեք ձեր շուկայավարման ջանքերի վերաբերյալ: Խոշոր ընկերություններում շուկայավարման գործունեությունը սովորաբար վարում է բաժինը կամ մարդկանց խումբը: Փոքր բիզնեսում դուք կարող եք պատասխանատու լինել ինքներդ ձեր շուկայավարման ջանքերը վերահսկելու համար: Որոշեք, թե ինչպես եք վաճառելու ձեր արտադրանքը կամ ծառայությունները: Պատվիրեք շուկայավարման խնդիրները աշխատակիցներին և վերահսկեք դրանց իրականացումը:
4. 4 Աշխատողներ վարձել և ղեկավարել:
   • Տեղադրեք գովազդ հմուտ աշխատողներ վարձելու համար: Ընտրեք աշխատանքի ընդունման մի շարք եղանակներից, ինչպիսիք են առցանց գովազդերի տեղադրումը, հավաքագրող ընկերություն վարձելը, թերթերի գովազդերի տեղադրումը կամ լուրերի տարածումը հատուկ խորշ ցանցերում: Որակյալ թեկնածուներ ներգրավելու համար կոնկրետ եղեք ձեր կարիքների և աշխատանքի ընդունման պահանջների մասին:
   • Հարցազրույց անցկացնել թեկնածուների հետ: Ազատեք դիմորդներին ՝ լինելով մարդամոտ և շփվող: Հարցազրույցի ընթացքում նախագծեք մասնագիտական ​​կերպար ՝ լինելով ուշադիր և հագնված գործնական հագուստով: Սահմանափակեք զրույցը հիմնականում բիզնեսի հետ կապված հարցերով:
   • Ստուգեք աշխատանքային օրենքները: Ստուգեք ձեր իրավասության և արդյունաբերության պահանջները աշխատանքային ժամերին, ընդմիջումներին, հարկային պահանջներին և փոխհատուցման վճարներին վերաբերող օրենքներին:
   • Որոշեք ձեր կառավարման ոճը: Հզորացրեք աշխատակիցներին ՝ բացատրելով առաջադրանքները և թույլ տալով նրանց ղեկավարել իրենց պարտականությունների շրջանակում ՝ անհրաժեշտության դեպքում ստուգելով ձեզ հետ պարզաբանումներ ստանալու համար: Մյուս կողմից, աշխատողների հետ կանոնավոր զրուցարաններ պլանավորեք ՝ որոշակի նախագծերի կամ առաջադրանքների առաջընթացը գնահատելու համար:
   • Հոգ տանել աշխատողների կարիքների և հակամարտությունների մասին: Ստեղծեք բաց հաղորդակցության մթնոլորտ, որպեսզի աշխատակիցները ձեզ մոտ գան մասնագիտական ​​կոնֆլիկտների մասին: Ուշադրություն դարձրեք հակամարտություններին `լսելով, հարցեր տալով, օբյեկտիվություն ցուցաբերելով և խնդրի լուծման բանաձևի վրա հիմնված մոտեցմամբ:
5. 5 Գնահատեք ընկերության առաջընթացը: Ստեղծեք կանոնավոր ժամկետներ ՝ ձեր ընկերության առաջընթացը ձեր նպատակներին հասնելու համար: Դուք կարող եք մասնակցել այս գնահատմանը շաբաթական, ամսական կամ եռամսյակային կտրվածքով:Օգտագործեք այս ժամանակը `գնահատելու շուկայավարման ջանքերը, արտադրանքի վաճառքը, ֆինանսական առողջությունը, աշխատակիցների մտահոգությունները և բիզնեսի հետ կապված այլ բոլոր խնդիրները:
6. 6 Վերցրեք բիզնեսի կառավարման դասընթացներ: Ընկերություն վարելու գործընթացում դուք կարող եք հասկանալ, թե որ գերազանցության ոլորտներն են պետք համախմբվել: Հակամարտությունների լուծումը, շուկայավարման գիտելիքները, տեխնիկական հմտությունները և մարդկային ռեսուրսների կառավարումը այն ոլորտներից են, որոնք կարող են հետագա զարգացման կարիք ունենալ: Առաջարկվող դասընթացների համար դիմեք քոլեջներ, համալսարաններ կամ բիզնես ինստիտուտներ: Փորձառու գործարար առաջնորդների խորհրդատվությունը նույնպես լավ հնարավորություն է: