Բովանդակություն

• Քայլեր
• Խորհուրդներ

Կատարողական առաջադրանքները հաճախ օգտագործվում են նպատակին հասնելու գործընթացը պարզեցնելու համար: Կատարման ճշգրիտ ակնկալիքների սահմանումը օգնում է ապահովել, որ բոլորը հասկանան, թե ինչ ակնկալել և որոնք պետք է լինեն վերջնական արդյունքները: Նպատակ դնելու գործընթացը նաև խթանում է քննարկումները, որոնց ընթացքում ծրագրի մասնակիցները կարող են համաձայնության գալ նպատակների շուրջ: Գրավոր կատարման առաջադրանքների ձևաչափը կարող է շատ տարբեր լինել: Որոշ ընկերություններ մշակում են կատարվող առաջադրանքները լրացնելու մանրամասն ձևեր: Մյուսներն օգտագործում են իրենց գործունեության վերանայման փաստաթղթերի մի մասը `կատարողական առաջադրանքներ ստեղծելու համար: Փոքր ընկերությունները հաճախ զրոյից գրում են կատարողականի փաստաթղթեր `որպես կատարողականի վերանայման և (կամ) վարձատրության գործընթացի մաս: Ահա մի քանի խորհուրդ, թե ինչպես կազմել կատարողական առաջադրանքներ:

Քայլեր

1. 1 Փաստաթղթավորեք վերջնական արդյունքը: Որոշեք, թե որն է լինելու ցանկալի արդյունքը կամ արդյունքը, եթե հաջողությամբ հասնեք ձեր կատարողականի նպատակներին: Օրինակ, եթե դուք փնտրում եք «գրավոր հաղորդակցության գերազանց հմտություններ ունեցող աշխատակից», հաշվի առեք, թե ինչպես են այդ հմտությունները կիրառվելու հատուկ: Օրինակ ՝ աշխատողը գրելու է գրառումներ, որոնք հստակ հրահանգներ են տալիս այլ աշխատակիցներին անվտանգության կանոնների վերաբերյալ. մատակարարների հետ էլեկտրոնային փոստով կապի կազմակերպում այնպես, որ ձեռքի տակ միշտ լինի բավարար քանակությամբ անհրաժեշտ ապրանքներ. կամ ստեղծել գրավիչ գովազդներ, որոնք մեծացնում են վաճառքը:
2. 2 Գրանցեք, թե ինչպես է չափվելու յուրաքանչյուր առաջադրանքի կատարումը: Որոշեք, թե ինչպես կարող եք սովորել նպատակին հասնելու մասին: Օրինակ, անվտանգության ճեպազրույցի պատասխանատու աշխատակցի կատարողականի գնահատականը կարելի է չափել ՝ հաշվի առնելով ընկերության աշխատակիցների պահանջները ՝ անվտանգության հետ կապված վնասի փոխհատուցման համար: Ուսանողը, որի նպատակն է հասկանալ, թե ինչպես սերմանել բույս ​​աճեցնել, կարելի է ակնկալել, որ լոլիկ կաճի սերմից պտուղ: Ընտրեք նպատակներ, որոնք կարող են հաշվարկվել:
3. 3 Արդյունքները պետք է հասանելի լինեն: Կատարողական առաջադրանքների կատարման հիմնական նպատակներից մեկը մարդկանց հաջողության հասնելու մոտիվացիան է: Առաջադրանքներ, որոնց արդյունքի վրա մարդը չի կարող ազդել, հակառակ ազդեցությունն է ունենում:Գրեք, որ աշխատողի անձնական ներդրումը, այլ ոչ թե արտաքին գործոնները, կլինեն նպատակին հասնելու հիմնական ցուցանիշը:
4. 4 Սահմանեք իրատեսական նպատակներ, որոնք կհամապատասխանեն տվյալ անձի հմտություններին և առկա ռեսուրսներին: Նշեք կոնկրետ ռեսուրսներ և օգնություն, որը մարդը կստանա նպատակին հասնելու համար:
5. 5 Արձանագրեք, թե ինչպես են անհատական ​​ u200b u200b գործունեության նպատակները վերաբերում կազմակերպչական ավելի մեծ նպատակներին: Աշխատակիցների համար անհատական ​​առաջադրանքները, օրինակ, պետք է անմիջականորեն կապված լինեն ընկերության առավել նշանակալի նպատակների իրագործման հետ: Ուսանողների անհատական ​​նպատակները պետք է համահունչ լինեն հաստատության կրթական նպատակներին: Անհատական ​​նպատակները համատեղ նպատակների հետ կապելն ապահովում է կատարվող առաջադրանքների կարևորությունն ու համապատասխանությունը, ինչը լրացուցիչ մոտիվացիա է տալիս այն անձին, ում գործն է դրանք իրագործելը:
6. 6 Նշեք նպատակին հասնելու ժամանակահատվածը: Ընտրեք մեկնարկի և ավարտի ամսաթվերը յուրաքանչյուր առաջադրանքի համար:

Խորհուրդներ

• Նպատակների ձևավորման մեջ հնարավորինս ակտիվորեն ներգրավեք այն մարդուն, ումից ակնկալվում է կատարել առաջադրանքի առաջադրանքները: Սա թույլ կտա երկու կողմերին էլ բացահայտորեն արտահայտել մտահոգություններն ու առարկությունները, և հաճախ հանգեցնում է շահերի և ներդրումների մակարդակի բարձրացման `դրական արդյունքի հասնելու համար:
• Հիշեցրեք նրանց, ովքեր կստեղծեն կատարման նպատակներ, որ արդյունավետ նպատակը պետք է ունենա բազմաթիվ բաղադրիչներ: Դրանք ներառում են կոնկրետություն, չափելիություն, իրատեսություն (կամ նշանակություն) և ժամանակային սահմանափակումներ: Ձևաչափը կարող է լինել բոլորովին այլ, բայց անհրաժեշտ է անդրադառնալ այս բաղադրիչներից յուրաքանչյուրին:
• Ընկերությունում գրանցված կատարողական նպատակները կարող են օգտագործվել `կատարողականի վերաբերյալ ակնարկներ ուղղորդելու համար:
• Ամանակ առ ժամանակ վերադարձրեք մշակված կատարողական նպատակներին `ապահովելու համար, որ դրանք համահունչ են ընկերության ընթացքին: Պայմանների և առաջնահերթությունների փոփոխությունը կարող է որոշակի ճշգրտումներ պահանջել: