Բովանդակություն

• Քայլեր

Ընկերության թողած դրույքաչափը նշանակում է այն աշխատողների տոկոսը, որոնք ընկերությունը կամավոր թողնում է: Հրաժարման տեմպը հայտնի է նաև որպես խզման մակարդակ կամ աշխատանքի ցատկման տոկոս: Եթե ​​ձեր դուրս գալու դրույքաչափը բարձր է, դա կարող է ձեզ մեծ գումարներ արժենալ ՝ աշխատողներին փոխելու համար: Ավելին, հաճախորդները կարող են ենթադրել, որ ձեր արտադրանքի կամ ծառայության արժեքը նվազել է աշխատուժի կրճատման կամ անձնակազմի մնացած անդամների բարոյականության կամ մոտիվացիայի բացակայության պատճառով: Եվ եթե ձեր ապրանքանիշը վնասված է, դա կարող է լրջորեն ազդել ձեր բիզնեսի արդյունքների վրա:

Քայլեր

3-րդ մաս 1-ին. Հրաժարման տեմպի հաշվարկը

1. 

   Հաշվեք արձակուրդի դրույքաչափը ամեն ամիս: Givenանկացած ամսվա համար դուրս գալու դրույքաչափը հաշվարկելու համար հարկավոր է իմանալ ամսվա սկզբին աշխատողների ընդհանուր թիվը: Ապա, պետք է նաև հետևեք այդ ամսվա ընթացքում ավելացված նոր աշխատակիցների թվին: Ի վերջո, որոշեք ընկերությունից հեռացող աշխատողների թիվը: Ընկերությունից հեռացող աշխատողների թիվը արձակուրդի թիվն է:
   • Տվյալները փոխարինեք հետևյալ բանաձևով. Հրաժարման տեմպը = Աշխատանքից կրճատվածների / աշխատողների միջին թվաքանակի * * 100:
   • Օրինակ, ասենք, որ հեռահաղորդակցական ընկերությունն ունի 150 աշխատակից 2015 թվականի ապրիլի 1-ի դրությամբ: Այդ ամսվա ընթացքում 20 աշխատակից կամավոր լքեց ընկերությունը: Բացի այդ, ընկերությունը վարձել է 25 նոր աշխատակիցների:
   • Նախ հաշվարկեք աշխատողների միջին թիվը: Սկզբնական թիվը 150 է: Եթե 20 մարդ թողնի աշխատանքը և 25-ը նոր ընդունվի, ամսվա վերջին աշխատողների թիվը 155 է: Այդ ամսվա աշխատողների միջին թիվը կարելի է հաշվարկել `օգտագործելով հավասարումը.
   • Հաջորդը ամսական արձակուրդի դրույքաչափը հաշվարկելն է: Այս ամիս աշխատանքից հեռացել է 20 մարդ, իսկ աշխատողների միջին թիվը կազմել է 152,5: Ամսական արձակուրդի դրույքը կարող է հաշվարկվել `օգտագործելով հետևյալ հավասարումը
   • Այսպիսով, 2015-ի ապրիլին ընկերության թողած թողունակությունը 13.11% է:

2. 

   
   
   Հաշվեք յուրաքանչյուր եռամսյակի թողնելու դրույքաչափը: Օգտագործեք նաև վերը նշված բանաձևը, բայց մեկ ամսվա տվյալներն օգտագործելու փոխարեն հարկավոր է տեսնել տվյալներ մեկ եռամսյակի, այսինքն `երեք ամսվա ընթացքում: Ենթադրենք, որ վերոհիշյալ օրինակում հեռահաղորդակցական ընկերությունը ցանկանում է հաշվարկել աշխատողի թողած դրույքաչափը 2015-ի երկրորդ եռամսյակում: Այսինքն ՝ 2015-ի ապրիլ, մայիս և հունիս:
   • 2015-ի ապրիլի 1-ի դրությամբ աշխատողների թիվը 150 էր: Երկրորդ եռամսյակի ընթացքում 30 մարդ թողեց աշխատանքը և աշխատանքի ընդունվեց 40 նոր աշխատակից: Հետևաբար, 2015 թվականի հունիսի 30-ի դրությամբ եռամսյակի վերջում աշխատողների թիվը կազմել է
   • Աշխատողների միջին թիվը եռամսյակում կազմել է.
   • 2015-ի երկրորդ եռամսյակում թողնելու տեմպը կազմել է 19,35%:

3. 

   
   
   Հաշվեք արձակուրդի տարեկան դրույքաչափը: Տարեկան արձակուրդի դրույքաչափը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է իմանալ ամբողջ տարվա ընթացքում դուրս եկած աշխատողների ընդհանուր թիվը: Դրանից հետո անհրաժեշտ է հաշվարկել աշխատողների միջին թվաքանակը: Աշխատակիցների միջին թվի օգտագործումն առավել մաթեմատիկորեն ճշգրիտ է, քանի որ այն սահմանափակում է տարվա ընթացքում ընկերությունում աշխատողների թվի սեզոնային փոփոխությունների ազդեցությունը:
   • Ենթադրենք, որ վերոնշյալ օրինակում հեռահաղորդակցական ընկերությունն ունի 62 աշխատող, որոնք ամբողջ տարվա ընթացքում դուրս են գալիս աշխատանքից:
   • Նրանք, սովորաբար, վարձում են 20% -ով ավելի աշխատողների տարվա վերջին եռամսյակում `ամենածանրաբեռնված սեզոնին:Այսպիսով, ընկերությունը առաջին երեք եռամսյակների ընթացքում միջինը 155 աշխատողի է ունեցել, իսկ վերջին եռամսյակում `միջինը 186 աշխատողի:
   • Մեկ տարվա ընթացքում կա չորս եռամսյակ, այնպես որ կարող եք հաշվարկել աշխատողների միջին թվաքանակը ՝ օգտագործելով հետևյալ բանաձևը:
   • Հաշվարկելու համար կարող եք նաև օգտագործել աշխատանքային շաբաթների քանակը: Մեկ տարվա ընթացքում կա 52 շաբաթ, առաջին երեք եռամսյակում ՝ 39 շաբաթ, իսկ վերջին եռամսյակում ՝ 13 շաբաթ: Հաշվարկեք աշխատողների միջին քանակը բանաձևով:
   • Վերջապես, հաշվարկի համար աշխատած ժամերի հիման վրա: Մեկ տարվա ընթացքում 2080 ժամ աշխատանք կա, առաջին երեք եռամսյակները `1,560 ժամ, իսկ վերջին եռամսյակում` 520 ժամ: Հաշվարկված ըստ բանաձեւի
   • Այս ընկերության աշխատողների միջին թիվը 162.75 է:
   • Հաշվարկեք տարեկան արձակուրդի դրույքաչափը ըստ բանաձեւի, այսինքն `38.09%:
   գովազդ

3-րդ մաս 2-րդ. Անջատման մակարդակի կանխատեսում

1. 

   
   
   Հասկացեք դուրս գալու դրույքաչափերի կանխատեսման արժեքը: Չնայած անցյալում օգտակար է դիտարկել կրճատման տոկոսադրույքը, բայց բիզնեսի համար կարևոր է նաև կանխատեսել դուրս գալու տոկոսադրույքը `ապագայում ընկերության կատարողականը գնահատելու համար: Կարող եք օգտագործել ձեր սպասվող ելքի տեմպը ՝ համեմատելու նույն արդյունաբերության կամ արդյունաբերության այլ բիզնեսի հետ: Եթե ​​գործազրկության մակարդակը կանխատեսում է անբարենպաստ, ձեռնարկությունները կարող են ռազմավարություն իրականացնել `դադարեցնելու համար աշխատողների դուրս գալը:

2. 

   Իմացեք թվերն ըստ տարվա փոխակերպելու բանաձևին: Եթե ​​գիտեք մի քանի ամիս դուրս եկած աշխատողների քանակը, կարող եք օգտագործել դա ՝ պարզելու համար արձակուրդի տոկոսադրույքը մնացած տարվա ընթացքում: Հիշեք, որ այս տվյալները կանխատեսում են և կարող են հաշվի չառնել սեզոնային փոփոխության ազդեցությունը արձակուրդի փաստացի տոկոսադրույքի վրա:
   • Օգտագործեք բաղադրատոմս:
   • = տարեկան արձակուրդի դրույքաչափը
   • = կուտակային արձակուրդի դրույքաչափ
   • = դիտարկման ժամանակը:

3. 

   Հրաժարման դրույքը ըստ ամսական տվյալների վերափոխեք տարեկան դրույքաչափի: Ասենք, որ ընկերությունը ցանկանում է օգտագործել հունվարից մայիս ամիսների տվյալները `տարեկան արձակուրդի դրույքաչափի փոխարկելու համար: Հունվարի 1-ին ընկերությունն ուներ 2050 աշխատակից: Աշխատողների կրճատման թիվը 125 է, իսկ նորակոչիկների թիվը ՝ 122 մարդ: Ուստի աշխատողների վերջնական թիվը 2047 է:
   • Հաշվեք կուտակային արձակուրդի դրույքաչափը: Աշխատողների միջին թիվը 2.048.5 է (): Կուտակային արձակուրդի տեմպը 6.1% է ():
   • Հրաժարման դրույքը վերափոխեք տարեկան դրույքի: Կուտակային արձակուրդի տեմպը կազմել է 6.1%, իսկ դիտորդական ժամանակահատվածը `5 (հունվար-մայիս ամիսը հինգ ամիս է):
   • Պաշտոնանկության տարեկան մակարդակը 15.3% է:

4. 

   Պաշտոնանկության եռամսյակային տոկոսադրույքի կանխատեսում: Օգտագործեք նաև վերը նշված բանաձևը, միակ տարբերությունն այն է, որ 12 ամսվա փոխարեն մենք այն կօգտագործենք 3 ամսվա ընթացքում: Օրինակ, ենթադրենք, որ վերոնշյալ օրինակում նույն ընկերությունը ցանկանում է օգտագործել ապրիլ և մայիս ամիսների ցուցանիշները `կանխատեսելու խզման տեմպը ամբողջ երկրորդ եռամսյակի համար: Ապրիլի 1-ի դրությամբ ընկերությունն ուներ 2,049 աշխատակից: Ապրիլ և մայիս ամիսները թողած աշխատողների թիվը 37 է, իսկ նոր ընդունվածների թիվը `35: Այսպիսով, մինչև մայիսի 31-ը աշխատողների թիվը 2047 է:
   • Հաշվեք եռամսյակի կուտակային արձակուրդի դրույքաչափը: Աշխատողների միջին թիվը 2.048 է (): Այս երկու ամսվա ընթացքում դուրս գալու կուտակային տոկոսադրույքը 1.81% է ()
   • Մնացած եռամսյակի արձակուրդի դրույքաչափը նշելով: Կուտակային արձակուրդի տեմպը 1.81% է, իսկ դիտարկված ժամանակը `2 (ապրիլ և մայիս):
   • Երկրորդ եռամսյակի պաշտոնանկության գնահատված տեմպը 2.73% է:
   գովազդ

3-րդ մաս 3-րդ. Հրաժարման մակարդակի հետևանքների վերլուծություն

1. 

   Հրաժարման շատ բարձր տոկոսադրույքը կարող է վնասել ընկերության բրենդինգին: Հաճախորդները գնահատում են իրենց գոհունակությունն ընկերությունից հիմնականում հիմնված աշխատողների հետ ունեցած հարաբերությունների վրա: Հաճախորդը կարող է պնդել, որ իրենք գնում են վատ ապրանք կամ անձնակազմի փոփոխության պատճառով ծառայության կորուստ են ստանում: Իսկ հաճախորդների կարծիքով, դուրս գալու բարձր դրույքաչափը կարող է ընկերությանը կադրերի պակաս ունենալ կամ մնացած աշխատողների ոգին ու մոտիվացիան պակասեցնել:

2. 

   Հրաժարման դրույքն ազդում է բիզնեսի արդյունքների վրա: Եթե ​​բիզնեսը հաճախորդներին կորցնում է դադարեցման շատ բարձր տոկոսադրույքի պատճառով, դա կազդի բիզնեսի արդյունքների վրա: Ըստ մեկ ուսումնասիրության ՝ աշխատանքից հեռանալու բարձր տեմպը ազդում է ընկերության շահույթի մինչև 400% -ի վրա: Այս ուսումնասիրությունը կատարել է ժամանակավոր օժանդակ ծառայություններ մատուցող ընկերության տարբեր մասնաճյուղերի վերանայում: Հրաժարման ամենաբարձր տոկոսադրույքով դուստր ձեռնարկությունները հակված էին չորս անգամ ցածր շահույթի, քան ամենացածր լքած դուստր ձեռնարկությանը:

3. 

   Աշխատողների պահպանումն բարելավելը կարող է մեծ գումար խնայել բիզնեսին: Աշխատողի թողնելուց հետո ընկերությունը կարող է ստիպված լինել ծախսել այդ աշխատողի աշխատավարձի մեկ հինգերորդը ՝ այլ աշխատողի փոխարինելու համար: Այսպիսով, եթե դուրս գալու դրույքաչափը բարձր է, ձեռնարկությունները կարող են մեծ գումարներ ծախսել նոր աշխատակիցներին փոխարինելու համար: Բացի այդ, աշխատողների թողնելը հանգեցնում է արտադրողականության իջեցման, նոր աշխատողի թանկ վարձման և վերապատրաստման, իսկ արտադրողականության դանդաղեցման ՝ մինչ նոր աշխատողը սովորում է աշխատանքը: Ընկերությունը կարող է խուսափել այդ ծախսերից `իրականացնելով աշխատողների պահպանման քաղաքականություն: Աշխատավայրի ճկունությունը, կուտակային հիվանդության արձակուրդը և ընտանեկան վճարովի արձակուրդը քաղաքականություն են, որը կարող է օգնել աշխատողների արձակուրդի տոկոսադրույքների իջեցմանը: գովազդ