Համագործակցել

Տեսանյութ: Անկարան պատրաստ է համագործակցել թալիբների հետ ցանկացած ձևաչափով

Բովանդակություն

Քայլել
3-ի մեթոդ 1. Մասնակցել համագործակցության
3-ի մեթոդ 2. Խմբով խնդիրների լուծում
3-ի մեթոդը 3. Ձևավորել գործընկերություն
Խորհուրդներ

Սերտորեն համագործակցել, ունենալ քննարկման կառուցվածքային համակարգ, դնել հստակ ընդհանուր նպատակներ և աշխատել դրանց իրականացման ուղղությամբ: Համագործակցությունը օգտակար է բոլոր տեսակի բաների համար. Սկսած խմբային հանձնարարություններից դպրոցում, մինչև բազմաթիվ կազմակերպությունների համատեղ նախագծերը: Անկախ նրանից, թե ցանկանում եք համագործակցել երկու կողմերի միջև, կամ համոզվեք, որ խմբի անդամը պահպանում է իրենց պարտականությունները, հակամարտությունները լուծելու և արդյունքներ ստանալու մի քանի եղանակ կա:

Քայլել

3-ի մեթոդ 1. Մասնակցել համագործակցության

Հասկացեք հստակ նպատակը և ժամանակացույցը: Համագործակցության նպատակը պետք է պարզ լինի բոլոր մասնակիցների համար: Համոզվեք, որ հասկանում եք ծրագրի ճշգրիտ նպատակը, նույնիսկ եթե համագործակցությունը պարզապես դպրոցական հասարակ նախագիծ է կամ որևէ այլ կարճաժամկետ նպատակ: Պատրաստ եք հանգստյան օրերին աշխատել: Բոլորը գիտե՞ն դրանցից պահանջվող հատուկ առաջադրանքները:
Օգնեք առաջադրանքները պատվիրել: Փոխանակ փորձել ամեն ինչ ինքներդ անել, ավելի լավ է բաժանվել և իշխել: Թող բոլորը բացահայտեն իրենց ուժեղ կողմերը և աշխատեն դրանք ներդնել ընդհանուր նպատակին հասնելու համար: Եթե ձեզ ծանրաբեռնված եք զգում կամ կարծում եք, որ ինչ-որ մեկը կարող է օգտագործել ձեր օգնությունը, բարձրաձայն խոսեք:
- Եթե դուք որոշակի դեր եք վերապահում յուրաքանչյուր խմբի անդամի, ինչպիսիք են «հետազոտողը» կամ «նախագահը», առաջադրանքների պատվիրակումը ավելի արագ կլինի և ավելի քիչ կամայական է թվում:
Թող բոլորը մասնակցեն քննարկմանը: Դադարեցրեք և լսեք մյուսներին, հատկապես, եթե թվում է, թե ավելի շատ եք նպաստում, քան մյուսները: Պատասխանելուց առաջ իսկապես մտածեք նրանց գաղափարների մասին: Համագործակցությունը ծաղկում է, երբ բոլորը ճանաչում և գնահատում են ուրիշների մասնակցության արժեքը:
- Եթե որոշ անդամներ չափազանց շատ են խոսում, կարգավորեք համակարգը: Թող փոքր խումբը խոսի ինչ-որ մեկի հետ, համոզվեք, որ ունեք հստակ հաջորդականություն: Մեծ խումբը կարող է սահմանափակել մարդկանց մի հայտարարությունը մի քանի րոպեով:
- Ամաչկոտ մարդկանց բարձրաձայնելու համար խրախուսելու համար նրանցից խնդրեք իրենց ներդրումը: Հարցրեք նրանց մի թեմայի շուրջ, որի մասին նրանք շատ բան գիտեն կամ հետաքրքրված են:
ՓՈՐՁԱԳԻՏԱԿԱՆ ՀԻՄՆ
Ենթադրենք լավը: Համագործակցությունը լավագույնս գործում է, երբ կա վստահության մթնոլորտ: Եթե կարծում եք, որ ինչ-որ մեկը չի գործում ի շահ խմբի շահի, փորձեք պարզել դրա պատճառները: Համոզվեք, որ շատ ծանր կամ կողմնակալ չեք աշխատում: Եթե սխալմամբ ինչ-որ մեկին տալիս եք սև կատուն, մթնոլորտը կարող է հեշտությամբ փոխվել:
- Քննարկեք հարցերը բաց, ոչ թե ինչ-որ մեկի թիկունքում:
Առաջարկել հաղորդակցության մեթոդներ: Մարդիկ, ովքեր միասին են աշխատում, պետք է հնարավորություն ունենան գաղափարներ և տեղեկություններ փոխանակելու: Օգտագործեք առցանց վիքիներ, էլփոստով քննարկումներ կամ ընդհանուր փաստաթղթեր ՝ անդամներին արդի պահելու համար:
- Համոզվեք, որ խումբը նույնպես հանդիպում է միմյանց աշխատանքից դուրս: Դուք կկարողանաք ավելի լավ աշխատել միասին, եթե ավելի լավ ճանաչեք միմյանց:
Խմբի անդամներին պատասխանատվության ենթարկել իրենց արածի համար և փոխանակել կարծիքներ: Խնդրեք, որ խմբի անդամները խմբով խոսեն միմյանց հետ `համագործակցության հնարավոր բարելավման եղանակների մասին: Պարբերաբար հանդիպեք ՝ քննարկելու կարևոր իրադարձությունները և քննարկելու, թե ինչպես լավագույնս դիմել, երբ ինչ-որ մեկը հետ է գրաֆիկից: Երկարաժամկետ համագործակցության համար դուք պետք է պարբերաբար ստուգեք, որ բոլորը գոհ են ձեռք բերված առաջընթացից:
- Առաջընթացը գծագրելու համար փորձեք օգտագործել փաստական վիճակագրություն: Մի հարցրեք անդամներին, արդյոք նրանք ուսումնասիրություն են կատարել, բայց ստուգեք, թե իրականում որքան աշխատանք են կատարել:
- Եթե խմբի անդամը չի կատարում իր աշխատանքը, փորձեք միասին բացահայտել հիմնական պատճառները: Տեսեք հաջորդ բաժինը ՝ հատուկ օրինակների համար:
Հնարավորության դեպքում ձգտեք համաձայնության: Տարաձայնությունը խորթ չէ որևէ խմբային հարաբերությունների: Երբ բախումներ են առաջանում, փորձեք համաձայնվել բոլորի հետ հետագա ընթացքի վերաբերյալ:
- Լինում են պահեր, երբ հնարավոր չէ կոնսենսուսի հասնել, և խումբը պետք է առաջ շարժվի: Առնվազն համոզվեք, որ նրանք, ովքեր համաձայն չեն, ընդունում են, որ խումբը ողջամիտ ջանքեր է գործադրել փոխզիջման գալու համար: Եթե խմբի անդամը վրդովված մնա, դա կդժվարացնի հետագա համագործակցությունը:
Մի վառեք ձեր նավերը ձեր ետևում: Նույնիսկ եթե խմբի անդամների միջև կա լուրջ տարաձայնություն, դուք պետք է ձեր հույզերը ստուգեք և ներեք նրանց, ովքեր համաձայն չեն ձեզ հետ:
- Wellամանակին հումորը կարող է հիանալի գործիք հանդիսանալ իրավիճակը լիցքաթափելու համար: Օգտագործեք միայն կատակներ, որոնք ոչ ոքի չեն վիրավորում, կամ առավելագույնը ՝ միայն ձեզ: Բացի այդ, մի վիրավորեք մարդկանց կատակով, երբ ինչ-որ մեկը իսկապես վրդովված է:

3-ի մեթոդ 2. Խմբով խնդիրների լուծում

Բաց քննարկել հակամարտությունը: Գործընկերությունը հիմնված է տարբեր առաջնահերթություններ ունեցող մարդկանց միջև համագործակցության վրա: Հետևաբար, հակամարտությունները հնարավոր չէ կանխել: Ուստի քննարկեք դրանք անկեղծորեն, այլ ոչ թե փակ դռների հետեւում:
- Հասկացրեք, որ հակամարտությունների լուծումը նպատակ չունի պարզելու, թե ով է ճիշտ, ով `ոչ: Քննարկումը կենտրոնացրեք այն բանի վրա, թե ինչպես կարող է լուծվել տվյալ իրավիճակը կամ գործընթացը, և թե ինչպես համագործակցությունը կարող է հետևել ապագային:
- Եթե տեսնում եք, որ խմբի անդամը դառնում է թշնամական կամ անտարբեր, հարցրեք նրանց առանձնապես, թե ինչն է դա պատճառել: Քննարկեք պատճառը հաջորդ հանդիպմանը, եթե դա կապված է գործընկերության հետ:
Մի փորձեք լուծել յուրաքանչյուր տարբերություն: Համագործակցության նպատակը նպատակին հասնելն է, այլ ոչ թե բոլորին նույն տեսակետով դրդել: Դուք պետք է քննարկեք այս տարբերությունները, լավ: Բայց երբեմն ստիպված կլինեք ընդունել, որ հակամարտությունը չի լուծվում, և որ կա՛մ պետք է ընտրել փոխզիջում, կա՛մ գործողությունների այլ ձև:
Քննարկեք ցածր մասնակցության հիմնական պատճառները: Եթե խմբի անդամը հազվադեպ է հաճախում հանդիպումներին կամ չի կատարում իրենց պարտականությունները, փորձեք պարզել, թե ինչու: Եվ լուծեք այն.
- Հարցրեք խմբի անդամին, արդյոք խմբի այլ անդամների հետ խնդիրներ կան, որպեսզի անհրաժեշտության դեպքում բաց քննարկեք դրանք:
- Եթե անդամը որևէ այլ կազմակերպության ներկայացուցիչ է, համոզվեք, որ այդ կազմակերպությունը նրան շատ աշխատանք չի տա: Հիշեցրեք իր ղեկավարին, որ որոշակի պարտավորություն համաձայնեցված է: Խնդրեք ղեկավարին նաև խմբի անդամի ծանրաբեռնվածության գրավոր տարբերակը:
- Եթե խմբի անդամը հրաժարվում է համագործակցելուց կամ չունի անհրաժեշտ որակներ, փնտրեք փոխարինող: Նա կարող է իրեն դրանից վիրավորված զգալ, բայց համագործակցության համար սահուն ընթացքի համար շատ կարևոր է:
Լուծեք սովորույթների, լեզվի և ոճական ընտրությունների վերաբերյալ վեճերը: Եթե խմբի անդամները սովոր են այլ կերպ վարվել կամ որոշակի տերմինների տարբեր սահմանումներ ունենան, ժամանակ հատկացրեք այդ թյուրիմացությունները վերացնելու համար:
- Գրավոր գրեք խնդրահարույց տերմինների սահմանումները:
- Կարգավորեք աշխատանքի նկարագրության լեզուն, որպեսզի բոլորը հասկանան և համաձայնվեն:
Բարելավել ձանձրալի կամ անարդյունավետ հանդիպումները: Ուսումնասիրեք, թե ինչպես կարող եք արդյունավետ հանդիպել և ձեր արդյունքները կիսել ամբիոնի, վերակացուի կամ վարողի հետ: Ամեն ինչ արեք անդամների վստահությունն ու նվիրվածությունը պահպանելու համար:
- Թարմացումների նման փոքր ժեստերը նույնիսկ կարող են ինչ-որ մեկին ավելի շատ ներգրավվածություն զգալ համագործակցության մեջ:
- Եթե հանդիպումը դժվար է, քանի որ նախագահը չափազանց հմուտ չէ, ընտրեք նորը: Ինչ-որ մեկը, որին վստահում է ամբողջ խումբը և ունի քննարկումներ վարելու հմտություններ ՝ առանց որևէ մեկին վիրավորելու:
Գործ ունենալ մանիպուլյատիվ և վիճաբանող խմբի անդամների հետ: Այս խնդիրը հաղթահարելու բազմաթիվ եղանակներ կան: Կարող եք մի քանի բան փորձել նախքան որոշեք որևէ մեկին հեռացնել խմբից: Վերջինս կարող է վատ արյուն առաջացնել խմբի ներսում:
- Մանիպուլյացիոն և գերիշխող վարքագիծը կարող է առաջանալ վախի պատճառով, և եթե անդամները ներկայացնում են մեկ այլ կազմակերպություն, նրանք կարող են վախենալ, որ եթե չկատարվեն, կկորցնեն իրենց անկախությունը: Փորձեք բացահայտել հիմքում ընկած պատճառները և քննարկել դրանք խմբի հետ: Կամ, եթե դա անձնական խնդիր է, հարցրեք, արդյոք նրանք ցանկանում են այն լուծել իրենց ժամանակին:
- Եթե խմբի անդամը չի բարձրաձայնում, երբ ինքը համաձայն չէ, կամ եթե կա շահերի բախում, օգտագործեք հանդիպումը ՝ թույլ տալով, որ բոլորը խոսեն: Փորձեք յուրաքանչյուրից լսել, թե ինչ են ասում:
- Քննարկման համակարգի համար օգտագործեք այլ կառուցվածք: Փորձեք թույլ չտալ, որ ավելի վիճաբանող մարդիկ ստանձնեն հանդիպումը:
Սահմանափակել նպատակների կամ ռազմավարությունների քննարկումը: Գրավոր հաստատեք հստակ նպատակներ և մեթոդներ `խառնաշփոթը նվազագույնի հասցնելու համար: Եթե անդամները դեռ քննարկում են գրավոր նպատակները, ժամանակ հատկացրեք և նորից խմբագրեք դրանք:
- Սա կարող է ցույց տալ կոնկրետ ձեռքբերումների ցանկություն: Հաճախ դա նույնիսկ չի նշանակում վերջնական նպատակների վերաբերյալ իրական տարաձայնություններ: Փորձեք համաձայնության գալ կոնկրետ արդյունքների և ողջամիտ գործողությունների կարճաժամկետ ծրագրերի շուրջ:
Գործ ունենք այլ կազմակերպությունների կողմից կիրառվող ճնշումների հետ: Եթե այլ կազմակերպությունների խմբի անդամների ղեկավարները ճնշում են գործադրում արագ արդյունքներ ստանալու համար, ապա հիշեցրեք նրանց, որ համագործակցությունը գործում է իր իսկ իրավասության ներքո: Պլանավորումը ցանկացած գործընկերության մեջ շատ անհրաժեշտ քայլ է:
Ավելի լուրջ բախումների համար վարձեք միջնորդ: Երբեմն գուցե անհրաժեշտ լինի որպես խմբի ներգրավել արտաքին միջնորդ: Միջնորդը կնպաստի մեկ կամ երկու հանդիպումներին `հակամարտությունը կարգավորելու համար: Հենց նա ներգրավվի անձամբ, նա պետք է փոխարինվի: Օգտագործեք միջնորդ հետևյալ դեպքերում.
- Երբ խմբի ղեկավարն ուղղակիորեն խառնվում է հակամարտության մեջ:
- Երբ տարաձայնություններ կան հակամարտություն լինել-չլինելու վերաբերյալ:
- Երբ կան մշակութային տարբերություններ, անհրաժեշտ է միջնորդ, որը հասկանում է երկու հեռանկարները:
- Երբ անկողմնակալությունն անհրաժեշտ է, ինչպես, օրինակ, շահերի բախման դեպքում:
- Երբ խումբը վատ է վերաբերվում հակամարտության լուծմանը: Մտածեք միջնորդի վարձելու մասին, որը կարող է խումբը պատրաստել հակամարտություններն ավելի լավ լուծելու համար: Սա ավելի լավ է, քան վեճերը լուծելու համար ամեն անգամ միջնորդ փնտրելը:

3-ի մեթոդը 3. Ձևավորել գործընկերություն

Ընտրեք ճիշտ խմբեր: Կարող եք աշխատել շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների, ընկերությունների, պետական հատվածի կամ անհատների մարդկանց հետ: Ում էլ ընտրեք, կարևոր է նախ ուսումնասիրել նրանց: Բաց քննարկեք, արդյոք խումբը կարող է կենտրոնանալ ձեր պատկերացրած համագործակցության տեսակի վրա:
- Եթե դուք նույնպես փնտրում եք ֆինանսական գործընկեր, մի հրավիրեք այն կազմակերպություններին, որոնք ֆինանսական դժվարություններ ունեն: Մի հրավիրեք պետական մարմիններին, որոնք կրճատում են գործը:
- Եթե խումբը կամ անհատը հայտնի է վատ աշխատանքային հարաբերություններով, վստահության խնդիրներով կամ դանակահարություն կատարելով, խուսափեք դրանցից:
Սահմանեք հստակ նպատակ: Համոզվեք, որ ներգրավված բոլոր խմբերը հասկանում են, թե ինչու է անհրաժեշտ հղումը և որոնք են ճշգրիտ նպատակները: Համոզվեք, որ յուրաքանչյուր խումբ նախքան սկսելը հավատարիմ է որոշակի աստիճանի ներգրավվածությանը:
- Համագործակցության համար սահմանեք ժամանակացույց: Արագորեն խնդիրներ կառաջանաք, եթե մի խումբ սպասում էր ընդամենը մի քանի հանդիպում, իսկ մյուսը ՝ մեկ տարի:
- Հստակեցրեք, թե ինչ եք ակնկալում համագործակցությունից: Կրկին, ներգրավված կազմակերպությունները պետք է տեղյակ լինեն անհրաժեշտ աշխատուժի քանակի և նրանցից որքան ժամանակ է ակնկալվում: Նրանք նաև պետք է իմանան, թե որքանով է ղեկավարությունը:
- Ընտրեք նպատակ, որին ցանկանում են հավատարիմ մնալ խմբի անդամները: Համագործակցությունը պետք է կենտրոնանա բոլոր անդամների ընդհանուր նպատակների վրա. ոչ թե մեկ կազմակերպության առաքելության հայտարարության վրա:
Ներգրավել ճիշտ մարդկանց: Փնտրեք համապատասխան փորձի և բավարար վստահելիության և վստահության տեր մարդկանց իրենց կազմակերպության ներսում: Մի՛ բերեք անտեղյակ մարդկանց, քանի որ նրանք կամավոր են կամ այն բանի համար, որ դուք անձամբ նրանց հետ ընկերներ եք:
- Թույլ մի տվեք, որ խումբը լցվի անդամներով: Որքան շատ անդամ ունենաք, այնքան դանդաղ է ընթանում համագործակցությունը: Ընտրեք այնքան մարդ, որ հասնեք ձեր նպատակներին, բայց ոչ ավելին: Լուծել հնարավոր խնդիրները հնարավորինս շուտ:
- Եթե նպատակը ներառում է անդամների համար խոշոր կազմակերպական փոփոխություններ, ապա յուրաքանչյուր կազմակերպություն պետք է նշանակի իր ղեկավարին:
- Եթե նախատեսում եք միջոցներ հայթայթել որպես գործընկերություն, վարձեք իրավաբանական խորհրդատու:
- Անհրաժեշտության դեպքում հաշվի առեք հիմնական կազմակերպություններից դուրս մարդկանց ներգրավելու հնարավորությունը: Ձեզ կարող է անհրաժեշտ լինել դպրոցի խորհրդի, խորհրդի կամ արդյունաբերության անդամ, որպեսզի ձեզ հասկացություններ տրամադրեն, որոնք այլապես հասանելի չէիք ունենա:
Յուրաքանչյուրին պարզ դարձրեք, թե որն է ընդհանուր առմամբ իր դերը: Բոլորը հավասար կշիռ ունեն որոշումներ կայացնելիս: Կա՞ որևէ մեկը, որը մասնագիտանում է որոշակի ոլորտում, և արդյո՞ք նա նաև լիիրավ անդամ է: Թող բոլորը իմանան, թե որքան ժամանակ է սպասվում նրանցից ՝ թե՛ հաճախելիք հանդիպումների, թե՛ արտաքին աշխատանքների առումով:
- Քննարկեք նաև, թե ինչպես նոր անդամներ հավաքագրել և առկա անդամներին հեռացնել:
Սահմանեք գործընկերության հիմունքները: Մի սուզվեք հենց ներս: Դուք ժամանակ կխնայեք և կբարձրացնեք արդյունավետությունը, եթե նախ գրավոր բացատրեք հարաբերությունների հիմունքները: Դա արեք առաջին հանդիպման ժամանակ: Եզրափակեք այս բոլոր տարրերը.
- Առաքելությունն ու նպատակը: Սա արդեն պետք է առկա լինի, բայց գուցե հարկ լինի մի պահ հատկացնել մանրամասներին և ձևակերպմանը: Ավելացրեք ժամանակացույց և հիմնական նպատակները:
- Առաջնորդություն և որոշում կայացնելու գործընթաց: Սրանք շատ կարևոր տարրեր են: Բոլորը պետք է պայմանավորվեն, թե ով է ղեկավարում և ինչ է իրականում ներառում այդ ղեկավարությունը: Որոշումներն ընդունվում են կոնսենսուսի հիման վրա (քննարկում մինչև ամբողջական համաձայնություն) կամ որևէ այլ համակարգի հիման վրա:
- Արժեքներ և ենթադրություններ: Եթե կազմակերպությունն ունի որոշակի սահման, որը հնարավոր չէ հատել, կամ ենթադրում է, որ որոշակի երթուղի է անցնում, ապա այժմ այն ձևակերպելու ժամանակն է: Փորձեք քարտեզագրել յուրաքանչյուր խմբի համար ռիսկային սցենարներ և քննարկել, թե ինչ անել, եթե այդ սցենարներից մեկը տեղի ունենա:
- Էթիկական քաղաքականություն: Եթե կա շահերի բախում, ինչպե՞ս պետք է գործընկերությունը լուծի այդ հարցը: Ո՞ւմ հետ հարաբերությունները կարող են մտնել ֆինանսական հարաբերությունների մեջ: Արդյո՞ք յուրաքանչյուր կազմակերպության քաղաքականությունը վերաբերում է կոոպերատիվի բոլոր գործողությունների գործողություններին: Եթե ոչ, ապա ինչպե՞ս եք փորձելու լուծել այդ անհամապատասխանությունը:
Պահպանել համագործակցային միջավայրը: Շնորհավորում ենք, ձեր առաջին գործընկերությունն ավարտվում է: Այնուամենայնիվ, յուրաքանչյուր անդամ, և հատկապես խմբի նախագահը, մնում է ապահովել, որ գործընկերությունը մնա առողջ:
- Քննարկումներն ու հակամարտությունները լուծելու համար օգտագործեք հիմունքները: Քննարկեք Հիմնադրամի ցանկացած փոփոխություն, եթե ձեր նպատակները կամ ժամանակացույցը ճշգրտման կարիք ունեն:
- Համոզվեք, որ անդամների միջեւ կա վստահության հարաբերություն: Եթե անձնական խնդիրներ են առաջանում, կամ եթե որոշ անդամների բավարար տեղ չի տրամադրվում, քննարկման գործընթացը պետք է ճշգրտվի: Յուրաքանչյուր ոք պետք է ունենա հավասար հնարավորություն ՝ նպաստելու և բաց քննարկելու հակամարտությունը:
- Ստեղծեք համակարգ, որի ընթացքում անդամները կարող են պատասխանատվության ենթարկվել, և որտեղ կարող են փոխանակվել հետադարձ կապով:
- Մնացեք կանոնավոր շփման մեջ: Մի քանի րոպե վերցրեք բոլոր որոշումներից և նշանակեք բացակա անդամների: Հանդիպումներից բացի, թույլ տվեք անդամներին միմյանց հետ խոսել ավելի հանգիստ, ոչ ֆորմալ պայմաններում:

Խորհուրդներ

Մի շտապիր. Համագործակցությունները հաճախ ավելի դանդաղ են թվում, քան անհատական նախագծերը: Այնուամենայնիվ, պլանավորումը շատ կարևոր է բոլորին նավի վրա պահելու համար:
Բաշխեք ծանրաբեռնվածությունը, որպեսզի ոչ ոք ծանրաբեռնված չզգա:
Եթե համաձայն չեք ինչ-որ բանի հետ, մի բարկացեք և մի բռնվեք: