Բովանդակություն
Աշխատակիցների շրջանառության հաշվարկը շատ ձեռնարկությունների պարբերական գնահատման առանցքային կողմերից մեկն է: Եթե դուք թիմի առաջատար եք, կամ ձեզ հանձնարարվել է հաշվարկել ձեռնարկության կամ ընկերության աշխատանքի այս պարամետրը, ձեզ լրացուցիչ գիտելիքներ կպահանջվեն ՝ պարզելու համար, թե որն է շրջանառության տոկոսադրույքը ձեր բաժնում կամ ամբողջ ընկերությունում ՝ որպես ամբողջական. Ֆինանսիստներն ու բիզնեսի կառավարման մասնագետները մասնագիտական խորհրդատվություն են տալիս աշխատակիցների շրջանառության հաշվարկման և կանխատեսման և դրա հետևանքների վերացման վերաբերյալ: Ահա այն ընդհանուր մոտեցումները, որոնք ձեռնարկություններն օգտագործում են աշխատողների շրջանառությունը հաշվարկելու և այս գործոնի ազդեցությունը վերջնական արդյունքի վրա գնահատելու համար: Հաշվարկները թույլ են տալիս պլանավորել նման իրավիճակները շտկելու գործողություններ:
Քայլեր
1 Հաշվեք աշխատանքից ազատվածների և իրենց կամքով հեռացածների թիվը: Աշխատակիցների շրջանառությունն արդյունավետ հաշվարկելու համար պետք է սկսել ՝ հաշվելով այն մարդկանց ընդհանուր թիվը, ովքեր այլևս չեն աշխատում ընկերությունում: Ձեռնարկությունների մեծ մասը նաև աշխատանքից ազատվածների թվին ավելացնում է սեփական կամքով հեռացածներին `աշխատակազմի շրջանառությունը հաշվարկելու համար: 
2 Գնահատեք տվյալ ժամանակահատվածում աշխատանքից հեռացած աշխատակիցների թիվը: Աշխատակիցների շրջանառությունը հաշվարկելու համար անհրաժեշտ է պարզել այն ժամանակահատվածը, որում փորձում եք պարզել աշխատողների շրջանառությունը: Օրինակ, եթե պարզեք, որ նախորդ տարվա հունվարի 1 -ից մինչև հաջորդ տարվա հունվարի 1 -ը բաժին կամ ընկերություն լքել է 12 մարդ, ապա թվային արտահայտությամբ շրջանառությունը կկազմի տարեկան 12 մարդ: 
3 Աշխատակիցների թիվը բաժանեք աշխատողների ընդհանուր թվի վրա: Վերոնշյալ օրինակում, եթե ընկերությունն ունի 60 աշխատակից, մենք 12 -ը բաժանում ենք 60 -ի ՝ աշխատողների շրջանառության ընդհանուր դրույքաչափը գտնելու համար, որը կազմում է 20 տոկոս: 
4 Գնահատեք ընկերության կորուստները անձնակազմի շրջանառությունից: Երբ հաշվարկում եք ընկերության կամ բաժնի աշխատակիցների շրջանառության տոկոսադրույքը, կտեսնեք, թե ինչպես են այդ թվերն ազդում ընկերության բիզնեսի վրա: Շատ ընկերություններ հաշվարկում են նաև մեկ աշխատողի դադարեցման արժեքը, որը ներառում է այնպիսի պարագաներ, ինչպիսիք են վերապատրաստման ծախսերը, բաց թողնված ժամերը և այլն: - Հաշվի առեք աշխատակիցների կորստի արժեքը դրա ընդհանուր արժեքի մեջ: Հավանաբար, աշխատակիցների շրջանառության ծախսերը կդառնան ավելի մեծ գնահատման մի մաս, որը կնվազեցնի ընկերության եկամուտը: Վերլուծեք զբաղվածության հետ կապված ծախսերը և աշխատողների շրջանառության ծախսերին նայեք ավելի լայն համատեքստում:
Խորհուրդներ
- Աշխատակիցների շրջանառության ընդհանուր գաղափարի համար նայեք բիզնեսում ոչ պաշտոնական չափանիշներին: Հաճախ, ընկերության որոշ խնդիրներ խիստ փոխկապակցված են աշխատողների բարձր կամ ավելորդ շրջանառության հետ: Օրինակ, ցածր բարոյահոգեբանական վիճակը մի երեւույթ է, որը հաճախ աշխատակիցների հեռացման պատճառ է դառնում: Managementիշտ կառավարման բացակայությունը կարող է հանգեցնել նաև աշխատողների շրջանառության ավելացման: Երբ փորձում եք հասկանալ ձեր ընկերության աշխատողների շրջանառության խնդիրները, գնահատեք ավելի լայն խնդիրները, որոնք կարող են առաջացնել այդ խնդիրները: Ձեր մատների վրա բավականաչափ տեղեկատվություն ունենալով ՝ կարող եք ազդել այն բացասական կողմերի վրա, որոնք ընկերությունը տանում են դեպի ավելի վատ հետևանքներ ՝ կապված ցածր բարոյականության կամ այլ ասպեկտների հետ:
