Բովանդակություն

• Քայլեր
• Խորհուրդներ

Համագործակցությունը պահանջում է սերտ համագործակցություն, հստակ ընդհանուր նպատակ և դրան հասնելու համար քննարկումների և գործողությունների համապատասխան համակարգ: Համագործակցությունը օգտակար է ամեն ինչի համար ՝ սկսած դպրոցական խմբերի նախագծերից մինչև համայնքային նախագծեր, որոնցում ներգրավված են շատ տարբեր կազմակերպություններ: Անկախ այն բանից, թե դուք փորձում եք գործընկերություն ստեղծել երկու խմբերի միջև, թե անհատին կոչ եք անում աշխատել ձեզ հետ, կան տարբերակներ, որոնք կօգնեն ձեզ լուծել հակամարտությունները և արդյունքի հասնել:

Քայլեր

3-ի մեթոդը. Միացեք համագործակցությունը

1. 

   Հասկանալ հատուկ նպատակներ և ժամանակացույցեր: Համագործակցության նպատակը պետք է հստակ ներկայացվի բոլոր մասնակիցներին: Նույնիսկ եթե դա պարզապես դպրոցական առաջադրանքներ կամ այլ կարճաժամկետ նպատակներ են, համոզվեք, որ հասկանում եք ծրագրի շրջանակը: Հանգստյան օրերին կարո՞ղ եք աշխատել: Մնացած բոլորը հստակ՞ են հասկանում առաքելության պահանջած կոնկրետ աշխատանքը:

2. 

   
   
   Պարտականությունների բաժանում: Փոխանակ փորձեր կատարելու, ավելի լավ է բաժանել լուծվող աշխատանքը: Թող մարդիկ գիտակցեն իրենց ուժեղ և պարտականությունները, որպեսզի կարողանան նպաստել ընդհանուր նպատակներին: Եթե ​​ձեզ ծանրաբեռնված եք զգում կամ կարծում եք, որ մեկ ուրիշը ձեր օգնության կարիքն ունի, արտահայտեք ձեր մտքերը:
   • Դերերի նշանակումը անհատական ​​անդամներին, ինչպիսիք են «հետազոտող» -ը կամ «հանդիպման մենթորը», ավելի արագ և պակաս կամայական կդարձնի հատուկ առաջադրանքներ նշանակելու գործընթացը:

3. 

   
   
   Թող բոլորը միանան քննարկմանը: Եթե ​​դուք ավելի շատ եք խոսում, քան մյուս անդամները, խնդրում եմ կանգ առեք և լսեք նրանց կարծիքները: Ուսումնասիրեք բոլորի կարծիքները նախքան ինքնաբերաբար պատասխանելը: Համագործակցության գործընթացը կծաղկի, երբ յուրաքանչյուր անդամ իմանա միմյանց արժեքները:
   • Եթե ​​ձեր խմբի անդամներից ոմանք չափազանց շատ են խոսում, կարգավորեք քննարկման համակարգը: Մարդկանց փոքր խմբում դուք կարող եք թույլ տալ, որ մարդիկ իրենց կարծիքը ներկայացնեն ժամացույցի սլաքի ուղղությամբ: Մարդկանց մեծ խմբում յուրաքանչյուր անդամ կարող է սահմանափակել իր կարծիքը ներկայացնելու ժամանակը կամ սահմանափակել մեկնաբանությունների քանակը յուրաքանչյուր հանդիպման համար:
   • Ամաչկոտ անդամներին իրենց տեսակետներն արտահայտելու համար խրախուսելու համար խնդրեք նրանց խոսել թեմաների շուրջ, որոնք նրանք գիտեն կամ հետաքրքրված են:

4. 

   
   
   Վստահություն Համագործակցությունն առավել արդյունավետ իրականացվում է վստահության մթնոլորտում: Եթե ​​կարծում եք, որ ինչ-որ մեկը չի գործում հանուն խմբի բարօրության, փորձեք քննարկել նրանց ՝ այսպես վարվելու պատճառները ՝ առանց նրանց դատելու: Եթե ​​ինչ-որ մեկին սխալ եք մեղադրում, ձեր համագործակցության զգացումը կարող է հեշտությամբ կորչել:
   • Բաց քննարկեք հարցը, վատ մի խոսեք ձեր թիմակիցների հետեւում:

5. 

   Առաջարկեք հաղորդակցության համապատասխան ոճ: Թիմի անդամները հանդիպումների ընթացքում պետք է հնարավորություն ունենան գաղափարներ և տեղեկություններ փոխանակելու: Օգտագործեք առցանց վիքի կայքեր, էլփոստով քննարկումներ կամ փաստաթղթերի փոխանակման ծառայություններ ՝ անդամները թարմացված պահելու համար:
   • Դուք նաև պետք է պարբերաբար հանգստացնող հանդիպումներ կազմակերպեք ձեր թիմի անդամների հետ: Որքան լավ ճանաչեք միմյանց, այնքան լավ կաշխատեք միասին:

6. 

   Պատասխանատու է հետադարձ կապի բացատրման և փոխանակման համար: Խնդրեք հանդիպել մարդկանց հետ ՝ քննարկելու ձեր իրավիճակը բարելավելուն ուղղված միջոցառումները: Պարբերաբար սահմանեք կարճաժամկետ հանգրվաններ և քննարկեք, թե ինչպես հասնել դրանց, եթե արտադրողականությունն ընկնի: Երկարաժամկետ համագործակցության համար պարբերաբար ստուգեք ՝ պարզելու համար, արդյոք մարդիկ գոհ են ավարտված նպատակին հասնելու ուղղությամբ կատարվող աշխատանքներից:
   • Օգտագործեք իրական աշխարհի չափորոշիչները ՝ առաջընթացը հետևելու համար: Պարզապես մի հարցրեք, արդյոք անդամը կատարում է հետազոտություն, ստուգեք, թե քանի նշում է կատարել կամ տեղեկատվության աղբյուրները, որոնք փնտրել են:
   • Եթե ​​թիմի անդամը չի կատարում իր առաջադրանքը, եկեք իմանանք հիմնական պատճառի մասին: Կարդացեք հոդվածի «Խնդիրների լուծում» -ը ՝ հատուկ իրավիճակներ սովորելու համար:

7. 

   Հնարավորության դեպքում ձգտեք կոնսենսուսի: Անհամաձայնությունը խմբային գործունեության մեջ ընդհանուր խնդիր է: Երբ կոնֆլիկտ է առաջանում, թիմի անդամների որոշումներ կայացնելու հարցում հետևողականություն փնտրեք:
   • Եթե ​​դուք ի վիճակի չեք կոնսենսուսի հասնել և ձեզ հարկավոր է շարունակել ձեր հանձնարարված գործը, գոնե համոզվեք, որ այլախոհ անդամները հասկանում են, որ ամբողջ թիմը քրտնաջան աշխատել է փոխզիջում Եթե ​​թիմի անդամն իրեն դժգոհ է զգում, ապագա համագործակցությունը կարող է ավելի բարդ դառնալ:

8. 

   Ինքներդ ձեզ մի կործանեք: Նույնիսկ եթե ձեր թիմի անդամների միջեւ լուրջ տարաձայնություններ կան, փորձեք ձեր հույզերը ստուգել և ներել նրանց, ովքեր վիճել են ձեզ հետ:
   • Humorիշտ ժամանակին հումորի զգացում օգտագործելը կօգնի մեղմել իրավիճակը: Օգտագործեք միայն ինքնակատակներ կամ անվնաս կատակներ, և խուսափեք ուրիշներին նեղացնելուց ՝ ծաղրելով այն ժամանակ, երբ անձը իսկապես նեղված է:
   գովազդ

3-ի մեթոդը `Խնդիրների համատեղ լուծում

1. 

   Բաց քննարկել հակասությունները: Համագործակցության էությունը տարբեր առաջնահերթություններ ունեցող մարդկանց համագործակցությունն է: Խնդիրներ կառաջանան, և հարկավոր է անկեղծորեն քննարկել դրանք, այլ ոչ թե թաքցնել:
   • Հիշեք, որ հակամարտության լուծումը չի նշանակում, որ դուք պետք է որոշեք, թե ով է ճիշտ կամ ով `սխալ: Կենտրոնացեք աշխատանքային հոսքի ճշգրտման լավագույն տարբերակը քննարկելու կամ հակամարտությունը վերացնելու և անդամների միջև համագործակցությունը խթանելու խնդիրը հարմարեցնելու վրա:
   • Եթե ​​նկատում եք, որ անդամը լեթարգիայի կամ թշնամանքի նշաններ է ցույց տալիս, պարզեք, թե որն է այս փոփոխության պատճառը: Խնդրում ենք քննարկել այս հարցը հաջորդ հանդիպմանը, եթե դա կապված է անդամների համագործակցության հետ:

2. 

   Մի փորձեք լուծել բոլոր տարաձայնությունները: Համագործակցության նպատակը ընդհանուր նպատակին հասնելն է, ոչ թե թիմի բոլոր անդամներին նույն տեսակետի մեջ մտցնելը: Դուք պետք է քննարկեք այս տարաձայնությունները, բայց երբեմն նաև պետք է ընդունեք, որ չեք կարող լուծել հակամարտությունը և պետք է փորձեք փոխզիջման գնալ և ընտրել այլ ճանապարհ ՝ առաջ շարժվելու համար:

3. 

   Հաշվի առնել ակտիվորեն չհամագործակցելու հիմքում ընկած պատճառները: Եթե ​​անդամը դժվարությամբ է մասնակցում ժողովին կամ չի կատարում իր կողմից տրված առաջադրանքները, պարզեք պատճառները և ուղղեք դրանք.
   • Հարցրեք անդամներին, թե արդյոք խնդիրներ կան նրանց կամ համագործակցության գործընթացի միջև, որպեսզի կարողանաք բաց քննարկել դրանք:
   • Եթե ​​թիմի անդամը այլ կազմակերպության ներկայացուցիչ է, համոզվեք, որ նրանց կազմակերպությունը չի ծանրաբեռնում նրանց: Հիշեցրեք իրենց ղեկավարին իրենց ստանձնած պարտավորության մակարդակի մասին և խնդրեք գրավոր վերցնել առաջադրանքը:
   • Եթե ​​թիմի անդամը հրաժարվում է միանալ կամ չունի անհրաժեշտ որակավորում, գտեք փոխարինողին: Սա կարող է հիասթափեցնող լինել, բայց դա կարևոր քայլ է հաջող գործընկերության համար:

4. 

   Լուծեք անդամների շրջանում սովորությունների, լեզվի և ոճի վերաբերյալ վեճերը: Եթե ​​թիմի անդամները սովոր են այլ կերպ լուծել խնդիրները կամ հանդես գալ տարբեր տերմիններով, ժամանակ հատկացրեք այս խնդիրները քննարկելու և լուծելու համար:
   • Գրավոր պահպանեք վիճահարույց դրույթը:
   • Խլացված եղանակով կարգավորեք կանոնադրության լեզուն կամ աշխատանքի պայմանները:

5. 

   Բարելավել ձանձրալի կամ անարդյունավետ հանդիպումները: Ուսումնասիրեք, թե ինչպես արդյունավետորեն անցկացնել հանդիպում և արդյունքները կիսել մենթորի կամ հանդիպման կազմակերպչի հետ: Makeանք թափեք անդամների շրջանում վստահությունն ու համախմբվածությունը բարձրացնելու համար:
   • Նույնիսկ փոքր ժեստերը, ինչպիսիք են ժողովին մարդկանց խմիչք տալը, կարող են օգնել նրանց ավելի կապվել:
   • Եթե ​​դանդաղ հանդիպումը պայմանավորված է ոչ հմուտ խորհրդատուի կողմից, ընտրեք մեկին, որին կարող եք վստահել, մեկին, ով ի վիճակի է կառավարել քննարկումը ՝ առանց մեկին վիրավորելու:

6. 

   Գործ ունենք շահարկող և վիճելի անդամների հետ: Այս խնդիրները լուծելու համար ձեզ համար կան բազմաթիվ եղանակներ `նախքան դրանք խմբից հեռացնելը փորձելը, քանի որ սա խնդիր է, որը կարող է բացասաբար ազդել խմբի վրա:
   • Վերահսկող կամ մանիպուլյատիվ վերաբերմունքը կարող է առաջանալ վախի պատճառով: Եթե ​​խմբի անդամները ներկայացնում են մեկ այլ կազմակերպություն, նրանց կարող է մտահոգել իրենց կողմից ներկայացված կազմակերպության հեղինակությունը կորցնելու հնարավորությունը: Փորձեք դա պարզել և քննարկել ձեր թիմի անդամների հետ, կամ, եթե դա անձնական խնդիր է, խնդրեք նրանց ինքնուրույն լուծել այն:
   • Եթե ​​անդամը չի հայտնում իր անհամաձայնությունը կամ չի բարձրաձայնում այն ​​ժամանակ, երբ նրանք դեմ են որոշում կայացնելուն, օգտագործեք հանդիպման ժամանակը ՝ հերթով քննարկելու միմյանց կարծիքը:
   • Օգտագործեք քննարկման ճիշտ համակարգ ՝ համոզվելու համար, որ վիճահարույց անդամները չեն կարող ծանրաբեռնել հանդիպումը:

7. 

   Նվազագույնի հասցնել հակասությունները գործառնական նպատակների և ռազմավարությունների վերաբերյալ: Հստակ որոշեք նպատակների և գործառնական մեթոդների վերաբերյալ և փաստաթղթավորեք դրանք ՝ շփոթությունը նվազագույնի հասցնելու համար: Եթե ​​անդամները շարունակում են վիճել գրված նպատակների շուրջ, լրացուցիչ ժամանակ հատկացրեք դրանք շտկելու համար:
   • Սա կարող է լինել ոչ թե վերջնական նպատակի շուրջ տարաձայնության, այլ որոշակի նվաճման հասնելու ցանկության արդյունք: Փորձեք ընդունել կոնկրետ արդյունքներ և կարճաժամկետ ռազմավարություններ, որոնք գործունակ են և համապատասխան են ձեր կանոններին:

8. 

   Կառավարեք անդամների ճնշումը: Եթե ​​կազմակերպության ղեկավարը խթանում է համագործակցության գործընթացի արդյունքները, ապա հիշեցրեք նրանց, որ համագործակցությունն իր ժամանակն է պահանջում: Պլանավորումը կարևոր քայլ է համատեղ ջանքերում:

9. 

   Լուրջ խնդիրներ լուծելու համար օգտագործեք միջնորդ: Երբեմն անհրաժեշտ է միջնորդ օգտագործել: Հակամարտությունը լուծելու համար միջնորդը կանցկացնի մեկ կամ երկու հանդիպում, և անհրաժեշտ է փոխարինել այն, եթե նա խառն է իրավիճակին: Հետևյալ սցենարներում օգտագործեք միջնորդ.
   • Երբ առաջնորդը անմիջական մասնակցություն ունի հակամարտության մեջ:
   • Երբ կա տարաձայնություն հակամարտության ընկալման վերաբերյալ:
   • Երբ հակամարտությունը ներառում է մշակութային տարբերություններ, և անհրաժեշտ է, որ միջնորդը հասկանա երկու տեսակետները:
   • Երբ արդարությունը կարևոր է, ինչպես, օրինակ, շահերի բախման ժամանակ:
   • Եթե ​​խումբը ի վիճակի չէ լուծել հակամարտությունը: Մտածեք միջնորդ վարձելու մասին, խումբը վերապատրաստել հակամարտությունների կարգավորման հարցում `ամեն անգամ միջնորդ օգտագործելու փոխարեն:
   գովազդ

3-ի մեթոդը 3. Համագործակցության ձևավորում

1. 

   Ընտրեք ճիշտ համագործակցության խմբեր: Կարող եք համագործակցել շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունների, ձեռնարկությունների, բաժանմունքների կամ անհատների անդամների հետ, բայց նախ հետազոտություն կատարեք: Հրապարակավ քննարկեք, արդյոք նրանք կարող են հավատարիմ մնալ ձեր ուզած գործընկերությանը:
   • Եթե ​​ֆինանսական գործընկեր եք փնտրում, մի հրավիրեք այն կազմակերպություններին, որոնք ֆինանսապես պայքարում են, միանալ ձեզ կամ պետական ​​կազմակերպությանը `ծախսերի կրճատման փուլում:
   • Հեռու մնացեք կազմակերպություններից կամ անհատներից, որոնք վատ համբավ ունեն գործնական հարաբերություններում, վստահության հարցերում կամ հաճախ վարկաբեկում են այլ անդամների:

2. 

   Սահմանեք հստակ նպատակներ: Համոզվեք, որ ներգրավված կազմակերպությունները հասկանում են համագործակցության պատճառները և այս համագործակցության գործընթացի հատուկ նպատակները: Սկսելուց առաջ յուրաքանչյուր կազմակերպությունից խնդրեք պարտավորվել մասնակցության մակարդակի վրա:
   • Որոշեք համագործակցության ժամանակացույցը: Արագորեն խնդիրներ կառաջանաք, եթե մի անդամ կազմակերպություն կարծում է, որ խնդիրը կլուծվի մի քանի հանդիպումից հետո, իսկ մյուսը ենթադրում է, որ նախագիծը կտևի ամբողջ տարի:
   • Սահմանեք հստակ սպասելիքներ: Նմանապես, մասնակից կազմակերպությունները պետք է տեղյակ լինեն անդամների քանակի և նրանց համար պահանջվող ժամանակի և առաջնորդի կարևորության մասին:
   • Ընտրեք մի նպատակ, որի անդամները կարող են փոխզիջման գնալ: Համագործակցությունը կազմակերպության հատուկ խնդիրների փոխարեն պետք է կենտրոնանա թիմի բոլոր անդամների ընդհանուր նպատակների վրա:

3. 

   Ընտրեք ճիշտ անհատներ: Փնտրեք ճիշտ փորձառություն և վստահելիություն և վստահություն ունեցող մարդկանց `իրենց կողմից ներկայացրած կազմակերպության պարտականությունները ստանձնելու համար: Մի ընտրեք սխալ մարդկանց միայն այն պատճառով, որ նրանք կամավոր են կամ ձեր ընկերներն են:
   • Անդամները չպետք է շատ լինեն: Որքան շատ լինեն անդամները, այնքան դանդաղ է ընթանում գործողությունը, ուստի պետք է ընտրվեն միայն այնքան անդամներ, որոնք կարողանան հասնել ընդհանուր նպատակին և ի վիճակի լինել լուծել ծագող խնդիրները:
   • Եթե ​​ձեր ընդհանուր նպատակն է լայնորեն փոխել ձեր կազմակերպության ուղղությունը, ապա ձեզ հարկավոր է յուրաքանչյուր կազմակերպության ղեկավարի ներգրավում:
   • Ավելացրեք իրավախորհրդատուին, եթե նախատեսում եք համագործակցել դրամահավաքի հարցում:
   • Անհրաժեշտության դեպքում հաշվի առեք հիմնական կազմակերպություններից դուրս ավելի շատ մարդկանց աշխատանքի ընդունելը: Դպրոցի խորհրդի, քաղաքային կառավարության կամ բիզնեսի վարչության անդամը կկարողանա ձեզ պատկերացում կազմել, որը դժվար է գտնել:

4. 

   Յուրաքանչյուր անդամի համար բաժանեք հատուկ դերեր: Արդյո՞ք մարդիկ իրավունք ունեն արդար որոշումներ կայացնել: Կա՞ որևէ մեկը, որը պատասխանատու է փորձաքննության որոշակի ոլորտում խորհրդատվություն տրամադրելու համար, և ով նաև լիիրավ անդամ է: Հանդիպմանը ներկա գտնվելու յուրաքանչյուր պահանջի և այլ առաջադրանքների, որոնք նրանք պետք է կատարեն, պարզ եղեք:
   • Բացի այդ, դուք պետք է քննարկեք նոր անդամների հավաքագրման, ինչպես նաև խմբից հին անդամներին աշխատանքից ազատելու պայմանները:

5. 

   Գրանցեք համագործակցության կանոնակարգերը: Մի սկսեք անմիջապես գործել. Դուք կխնայեք ժամանակ և կբարձրացնեք արդյունավետությունը, եթե ձեր առաջին քայլը գրավոր համագործակցության էությունը ներկայացնելն է: Խնդրում ենք շարունակել այս քայլը առաջին հանդիպմանը: Ներառում է հետևյալ գործոնները.
   • Առաքելությունն ու նպատակը: Այս հարցը գուցե նախապես քննարկվել է, բայց գուցե հարկ լինի որոշ ժամանակ տրամադրել այն ավելի մանրամասն քննարկելու կամ բանավոր հաղորդակցության միջոցով: Ներառում է ժամանակացույցի և նպատակների իրականացման ժամանակացույցի ներկայացում:
   • Առաջնորդություն և որոշումներ կայացնելու գործընթաց: Սրանք չափազանց կարևոր գործոններ են: Բոլորը պետք է համաձայնության գան այն հարցում, թե ով է զբաղեցնելու այդ անձի ղեկավարությունը և հատուկ լիազորությունները: Որոշումն ընդունվում է միայն այն դեպքում, երբ անդամների միջեւ կա՞ն կոնսենսուս (քննարկվում է մինչև բացարձակ հաստատման հասնելը), թե՞ մեկ այլ համակարգի ներքո:
   • Արժեքներ և ենթադրություններ: Եթե ​​անդամ կազմակերպությունն ունի որոշակի «սահմաններ» կամ ենթադրի, որ մարդիկ ենթարկվելու են գործողության որոշակի մեթոդի, ապա ժամանակն է ձևակերպել հարցը: Փորձեք յուրաքանչյուր անդամ կազմակերպության համար բացահայտել ռիսկային իրավիճակները և քննարկել առաջացած խնդիրների լուծման ուղիները:
   • Էթիկական քաղաքականություն: Եթե ​​շահերի բախում է առաջանում, ինչպե՞ս կարող է համագործակցող կազմակերպությունը լուծել խնդիրը: Ո՞ւմ հետ կարող է ֆինանսական համագործակցությունը: Համագործակցության կազմակերպության որոշման մեջ կիրառվում են անհատական ​​խմբի անդամության քաղաքականությունը, և հակառակ դեպքում ինչպե՞ս եք լուծում տարբերությունը:

6. 

   Պահպանել համագործակցային միջավայր: Շնորհավորում եմ, հաջողությամբ ստեղծեցիք համագործակցային կազմակերպություն և այն գործի դրեցիք: Այնուամենայնիվ, արդյոք համագործակցությունը կարող է պահպանվել, կախված է յուրաքանչյուր անդամի, և հատկապես մենթորի կողմից:
   • Քննարկումների և բախումների ժամանակ օգտագործեք ձեր կանոնները որպես ուղեցույց: Քննարկեք կանոնի ցանկացած փոփոխություն, եթե փոխեք ձեր նպատակներն ու ժամանակացույցը:
   • Կառուցեք վստահության մթնոլորտ: Եթե ​​անձնական խնդիր է առաջանում, կամ ինչ-որ մեկի կարծիքը հաշվի չի առնվում, կարգավորեք քննարկումը, որպեսզի բոլորը հնարավորություն ունենան նպաստելու և բացահայտ քննարկելու հակամարտությունը:
   • Ստեղծեք հետադարձ կապի ապահովման և անդամների հաշվետվողականությունը պահպանելու համակարգ իրենց դերերի համար:
   • Պարբերաբար շփվեք:Պահեք բոլոր որոշումները և ծանուցեք բացակայության մասին որոշման մասին: Հնարավորություններ ստեղծեք անդամների համար փոխանակման համար հարմարավետ, ոչ ֆորմալ միջավայրում, ինչպես նաև հանդիպումների ժամանակ:
   գովազդ

Խորհուրդներ

• Մի շտապեք: Սովորաբար, համագործակցություն պահանջող նախագծերը չեն իրականացվի այնքան արագ, որքան անհատական ​​ծրագրերը, բայց պլանավորումը շատ կարևոր քայլ է բոլորին ակտիվ պահելու համար:
• Գործը բաժանեք այնպես, որ անդամները ծանրաբեռնված չզգան իրենց:
• Երբ ինչ-որ բանի հետ համաձայն չեք, մի ագրեսիվ կամ զայրացեք: